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一直想说说,施工图预算为啥总是被骂;拿的比狗少,做得比牛多,图啥?真的是预算不会做还是什么原因?
# q- A, R. z6 f$ J, U先百度下何为预算?
7 K+ ]. L. c9 M1.施工图预算的概念(百度原话,书上也有此类解释): E4 E6 }5 K" E: i
施工图预算即单位工程预算书,是在施工图设计完成后、工程开工前,根据已审定的施工图纸,在施工方案或施工组织设计已确定的前提下,按照国家或省、市颁发的现行预算定额、费用标准、材料预算价格等有关规定,逐项计算工程量,套用相应定额,进行工料分析,计算直接费、间接费、计划利润、税金等费用,确定单位工程造价的技术经济文件。" ]' w$ M0 ^) c) V9 q! R
$ G6 N& n. o8 o' I
那么预算的前提是:
) F4 y& n- [- l( N5 q0 G1、图审后的施工图(前提条件)* Z' [5 M3 R, F, r" ?
2、合理的施工方案(有些需施工方案的比如高大支模,深基坑之类的需专项方案的)
; M4 U/ i3 J; A5 s, F# i2 O* L3、预算定额、费用定额、造价主管部分发布的信息价(造价[游戏]规则)- {7 U' V+ P; Z$ e! x' {
) t4 t% f3 W6 r/ `! V那么来了,施工图预算,是做预算,不是做设计;往往现在的业主付预算的钱,让预算操着设计的心,那么问题来了;4 w* J- }$ H" @/ T
1、图纸设计本应是业主与设计的沟通,把此工作强加给预算,预算能有设计专业?导致的结果有:
; ^" X, u! h7 f4 p 1.1有些问题预算没提出来,反而是怪预算不专业,为什这些问题都不提
" Z9 S8 Q7 A$ t L" o/ |: t 1.2导致后期预算修修改改,改改修修;预算虽不同于财务,但计算过程比财务更耗心力,大家都心知肚明,反复的修改预算质量只会越来越低
. m' j2 g$ T; M. F1 u4 t 1.3有时候因为业主与设计的沟通不到位,已做好的钢结构预算改成框架之类情况比比皆是
+ y( X( H+ k2 p0 H: r3 b) R4 L2、施工方案: r: Y; c! O# ]/ M
预算毕竟是预算,在约定的游戏规则内玩的是纸上谈兵的工作,基本上十有八九(可能99%)连施工方案也不会编(我承认我不会),那么基本上都会与业主沟通,业主反馈的快慢就涉及到后期修改的工作量大小" P4 E5 O4 G1 d v
3、游戏规则
& K( q, M- `5 }' |9 c X 3.1、预算无权更改设计 {% b' F( }0 ?+ M% P$ ]6 {
3.2、定额是依据,预算无权更改定额,定额解释应以造价主管部门为准
4 Q. F/ [1 m5 x 3.3、13清单是规范,预算应遵循此规范
' H) Z' ^+ {- p. U2 c 3.4、针对工程结算,信息价正刊是作为结算依据,副刊是作为参考依据(3年前曾咨询过造价主管部门,副刊可以作为预算依据)7 B. o T# y: k S$ E1 Q1 [/ m
就我个人碰到的情况并非如此,行业的游戏规则被任意践踏,就浙江定额(台州)曾碰到的问题来说说:
+ F& C0 z! ]2 I) Z' @. s 3.1.1、椒江区针对桩成孔造价比实际施工高需乘系数(打折)
& J X$ X, }; o. D 3.1.2、对定额的解读带有明显的个人思想,例如1.0厚防水涂料(10定额7-75)要打折
4 ?* J9 V0 B" Y% T7 } 3.1.3、对区域针对性解释文件往往不关注,例如台州规定钢筋6理论重量按6.5计算
2 T% n( A- V* O7 |' @ 3.1.4、13清单等未仔细解读,例如还是认为地面清单包含防水,钢筋清单工程量不应包含搭接等) K, `' B! _" O/ D" t7 o' }
- [' O& p+ ^0 Y- m7 y3 ~; I2 K5 ?9 S综上所述,发觉做预算真tm累,你跟他去争,他说前几天专家刚开会,设计参具体图集的要明确文字描述(13清单规定可以按节点方式描述);跟他反映7-75是1.5以内,不乘系数,他就是认为主材要乘0.67系数; U' Q* n1 w f
结算可以随意吗,预算,呵呵..........' Q; a3 Y5 k4 l3 S
所以啊,啥事情都是预算的事情,啥责任都是预算的责任;预算真是花着卖白菜的钱,操着卖白粉的心,哎
* ?6 @5 S5 P. s; J怪不得现在大能都不轻易出手预算了,果然非常有心得,还是安心发展结算事业是王道~5 W4 `! j3 K5 u* a" Y
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