房地产成本控制造价优化需要的策略

造价是一个贯穿工程始终的问题，为了进一步完善其管理，今天我们总结了造价管理上的优化方案，一起来看看吧。
! P' Q1 K0 F  |$ ^0 B! U- o! ^& d  现存问题
# ]* q6 n3 P6 e1 S& ?1 {9 f造价管理
  1.造价管理不统一
7 d$ y* R2 F4 T   现在我国造价管理机构颇多，数量和层次上均如此，造价咨询机构需获取各相关部门的资质证书方可开展工作，极易造成人力物力的浪费，增加时间成本，在造价管理上弊多于利。
  2.“无标底”招标
$ b7 ^6 M* r: C" C1 ^; h# D2 J8 L   易导致工程造价失真。招投标工程存在难估计成本价的问题，管理部门很难对其进行监管，易造成中标价格过低的问题，埋下工程质量事故的隐患。
" X0 o0 }1 I: S  3.部分新型材料价格失真，造价虚增
1 ?, r+ g  Z- r% ]/ W2 i材料市场变化颇多，特别是装饰材料，经常出现信息流动不畅的情况，给部分承包商空子可钻，利用业主对材料价格了解不深，导致造价失控。
' K6 }4 T0 X$ }  4.建筑工程造价与管理环节不连贯
   建筑工程造价是一个集合体，是相互配合、相互监督的一个过程。但从目前我国的工程造价与管理来看，这些环节都是分开进行的。建筑工程造价和管理的各个环节的脱钩，使和工程造价和管理相关的信息无法得到合理的共享，影响了信息的充分利用。
  优化策略
$ A, o+ |9 `5 ?) p' B3 v; c  1、立项决策阶段
   做好项目决策前的准备工作
   建设单位应积极参与建设前的准备工作，认真搜索相关资料，为后续的工作提前做好准备。比如：列出所需的基本参数、需要解决的问题、工程实施后的效益分析等。须注意为了工程的顺利开展，应根据市场的需求以及发展前景做好项目可行性研究报告，合理确定工程的规模及建筑标准。
   编制详细的投资估算报告
   编制投资估算报告应从实际出发，充分考虑各种可能出现的影响因素以及市场变动，使投资基本符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
  2、设计阶段
/ b1 Z/ U0 c) ]) \9 l# G   在设计过程中，建设单位应随时提供有关资料，及时反映相关情况，保证设计人员可及时得到最新讯息，避免反复修改设计图，减少无效设计，缩短设计时间，又能保证设计方案切实可行，经济有效。
  3、招投标阶段
% h2 V. E' i! F1 b  G   项目招标过程中的成本控制
（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则；
（2）制作招标文件时应严谨、认真地对相关数据与资料进行收集、积累、筛选、分析和总结，还须对    其影响因素进行鉴别、预测、分析与评价，后编制招标文件，编制之后还应反复推敲其中的条款，力争做到无缺无漏、知己知彼。
   做好合同的签订工作
$ t" k7 c; [$ _" g9 P8 a+ O   合同的签订是施工前的最后一道关卡，务必慎之又慎。签订之前，应针对合同中的条款将每一项落到实处，减少漏洞。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，应及时进行沟通，并通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免发生过多索赔事件。
0 s( o$ y2 S1 w/ ]( b. Q  4、施工阶段
, E# k+ D$ R  u: h( s   严格审定工程预结算
: f; i8 n3 I/ o8 f: T/ e   认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用。
) d' p1 _, D' {# d0 C, j- [6 I2 {8 I   把好工程材料、设备价格关
; U2 L+ _( D' G   建筑材料的供应渠道多，材料品种价格繁复，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，掌握材料信息价格及采购渠道，将每一分钱花到刀刃上。
   建设单位不应完全撒手不管，须对建材市场有一定的把握，并根据自己所掌握的材料价格信息，对某些材料采用甲方指定或限价，要求施工单位选择物美价廉的供应来源，以降低造价。
   把好建设变更关
5 F  |& X) D- b* `1 Z( n( v+ U$ N5 L   施工过程中，影响因素颇多，经常会出现工程量和一些施工做法发生变化。如此一定会造成造价变更。为了应对以上情况，现场的预算人员及管理人员应做到事前把关，主动监控，努力将所有可能发生的变更囊括在内，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，有效控制成本。
   做好施工记录
   由于建筑工程的长期性、复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这样作为建设方必须做好施工记录，为工程结算提供可靠的依据，避免施工单位提出不合理的索赔。
   抓好合同管理，减少对方索赔
; ^% t: _: H) k   一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，建设单位亦可以向施工单位提出反索赔，减少建设单位的损失，降低工程造价。