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职位月薪:5000-10000元/月 ( r2 E) t$ p9 g$ ? [
工作地点:金华
( \3 c0 n2 |. U( B- ?" A发布日期:2017-03-087 i5 {: A3 Y6 n( h* c- w. {
工作性质:全职
z* ^ l. N. a8 r6 P工作经验:1-3年
0 n2 @6 h( J# [% u- c% W最低学历:大专
* x* I0 j8 s" o: g招聘人数:3人
! T2 A2 z& a+ o: q' _职位类别:工程造价/预结算5 C& R4 ^) W* [! v, A% c$ X- s
一、基础要求:$ H: |8 {1 X K( N( z. }7 E, ^; R
专/兼职均可,对于兼职要求如下:
; E& w4 a- s/ {7 T% `' l# n7 }1)能力要求:能独立完成预结算的相关工作;能通过工创云预算师能力测评系统测试;本次招聘的全职人员均为中级及以上预算师(以工创云能力测试结果为准);
+ U( }# Q: f. {2)时间要求:每天能有3小时左右的工作时间(专为兼职项目,白天、晚上均可),每周能有一次到现场处理问题的时间。7 k3 _+ q: ?8 D+ z: k' t, W8 j- k0 _
兼职不能影响自身工作,兼职人员要处理好自己的主业和副业,确保两不耽误。兼职项目数量原则上不限制。能兼职的前提是能通过预算师能力测试;5 Q" }% S2 I7 ]9 M; \
3)对于通过预算师能力测试的人员,测评结果3年内有效,可以在测评等级范围内申请本公司在当地的相应职位;+ j! S- O+ l9 J* p. ]5 T
二、教育背景:. f& K) h! [) U4 n, O4 H. h. I/ A
1)专科及以上学历7 P# d+ a5 C! y6 h! F( w
2)工程相关专业
: o" r) I" N/ {三、工作经验:
3 u, B7 B* R/ V. K4 Z1)施工单位、房地产公司、造价事务所及雇主方造价部门1年以上相同岗位工作经验,熟悉本专业投标、预结算等工作2 ^. R7 T& `+ j9 x
2)熟悉并掌握本地区各种造价相关的政策、法规等% e6 i, T; F/ U' b
3)有相关工作项目成果证明文件(必须是自己工作过程中亲自完成的)' I, {1 A1 ?) l. G% A
四、技能技巧:
5 M; [: y2 W& W o1)熟练操作CAD软件
! r% _: [6 b; P2 p2)熟练应用Word,Excel等办公软件! w9 k0 Z+ r3 I7 H
3)能熟练使用广联达算量、计价等各种预算软件进行工程造价编制7 v: ^1 ?( K1 X+ ]: @
4)熟悉微信、QQ等社交软件,以便工作沟通
@, O m% K. e# a$ c五、素质要求:6 z$ m8 X3 w7 B. c. k
1)原则性强、责任心强、严谨细致,沟通协调能力强,能独立工作3 X+ S/ i7 E- H& y
2)思维敏捷,应变能力强,廉洁自律,忠诚敬业,严守工作秘密,对自己承担的工作不透露给任何不相关的人
, i) a. N) E7 V) U* W六、岗位职责3 [" Y+ [( n" k: }% L
1)研究工程合同规定的有关项目,拟定并落实工程变更资料,及时办理增加项目。( ]! h( Y# z9 E, N. Z- Y, [& q
2)据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术措施,编好施工图预算,施工预算。) N& i' k% o! m5 k
3)认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析。2 E7 E. b' ] k$ D7 t
4)收集整理好竣工资料,编制施工决算。负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。( [ @$ E# s' \1 @9 f/ ~! F
5)编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定。
+ C; K, _& e7 I, n' b6)参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密。
. L% j& M3 G6 m7)及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务,协助部门领导完成工作。参与组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
- x0 ]) D, P+ P/ ~8 Q按项目签订:工作责任状和保密责任书! `2 M) l! p* j, C
七、工作分析+ ?4 W3 e' ]/ D+ ?" U
1)每周工程量统计
; P5 z1 @2 r* U/ o0 q2)预算编制,完整准确的预算编制是预算员最重要的职责,包括量和价二个部分;量,工程量,对于招标项目,需要重新核对工程量,了解项目的难易状况,写出量的分析表,包括工程量对错,重要程度分类;价,对于招标项目,需要分析项目综合单价,重点要分析单项施工计划单价,写出价的分析表,包括重点项目单价的控制,同时对项目的重要性进行排序;预算是准确是项目精细化管控的基础。/ [$ K* e3 N g# z
3)项目施工预算编制,要求:主要材料名称、数量要准确;人工费要反映成本控制要求;
1 H: ~4 K5 M8 k0 D5 e4)合同管理,包括承包合同、分包合同;
% l+ q7 }3 @( B" h5)竣工结算;4 u) V5 J4 t& { q# f+ O
6)指标统计分析。
% r; M3 R1 }6 S4 i* n/ h预算员工作核心:关于成本的控制由预算员全面参与,有利于统一管理。 U% I. n; V6 P
a)对于承包合同管理,预算员可以充当审核员的角色,因为预算员可以核对初期的成本计划,也便于提出建议;) v W$ Z5 o8 s2 E- F' W0 i
b)预算员协助分包,但不确定价格,合同由施工员和项目经理谈判、确定;工程量由预算员根据合同确定;分包内容需要在分包合同里详细界定;
1 d1 L& N! |; c, \9 D4 O1 L* [. yc)协助施工员、采购员,提供主材数量及合同价格参考,数量由施工员负责,价格由采购员负责,预算员负责比较、核算指标。2 W: d2 j5 e3 o0 a3 m+ Q% q
八、技术等级5 f( d; p% c6 f
企业实现技术等级与职务晋升二条通道,以便充分发挥员工潜力。
0 i4 Q9 w5 L/ F* f技术等级的评测按公司独创的预算师胜任力模型考评。
0 m u( m8 a9 |' U3 }* q技术等级划分5级,具体如下:
; r0 D- H- ]) I! N( |助理预算师,初级预算师,中级预算师,高级预算师,专家级预算师2 ?0 S+ C8 e9 }* G6 }5 W
九、晋升通道
+ \* h$ ^% M) B: d6 q7 ~# j3 v造价员/预算员,预算师,办事处副主任,办事处主任,分公司副经理,分公司经理
: W: a8 o, f1 l2 f十、薪酬制度2 S2 B n0 J# X9 n$ r9 x; p5 {' I
上不封顶,成果独享,多劳多得。
5 x% N8 z" t: j, r项目实施绩效考核,推行工程细分领域专家制。对于优秀预算师,公司将进行资源倾斜,培育更多专家式预算师,薪酬万元以上。. D+ D2 `0 R5 k% e# s, a" S
十一、培训教育
. Z4 }( P# Z2 z" {% w技能培训、管理培训 |
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