造价员/预算员（土建、装饰、水电、安装、市政、仿古园..

职位月薪：5000-10000元/月
工作地点：金华
6 u* [7 ~# K) t% D* Y) j发布日期：2017-03-08
/ f* s) T& t+ O工作性质：全职
工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：3人
% b; }8 ^7 W. G3 }职位类别：工程造价/预结算
5 \4 l6 ?' e) B! `+ F一、基础要求：
专/兼职均可，对于兼职要求如下：
# w# j% o0 n8 V, T1）能力要求：能独立完成预结算的相关工作；能通过工创云预算师能力测评系统测试；本次招聘的全职人员均为中级及以上预算师（以工创云能力测试结果为准）；
2）时间要求：每天能有3小时左右的工作时间（专为兼职项目，白天、晚上均可），每周能有一次到现场处理问题的时间。
兼职不能影响自身工作，兼职人员要处理好自己的主业和副业，确保两不耽误。兼职项目数量原则上不限制。能兼职的前提是能通过预算师能力测试；
3）对于通过预算师能力测试的人员，测评结果3年内有效，可以在测评等级范围内申请本公司在当地的相应职位；
二、教育背景：
) [- Y$ H# m- v4 u: z. p1)专科及以上学历
# M: G) F2 \" b: @- F  b2)工程相关专业
三、工作经验：
( f. e6 s' g) I2 f1）施工单位、房地产公司、造价事务所及雇主方造价部门1年以上相同岗位工作经验，熟悉本专业投标、预结算等工作
' H" I, a% k& c  h2）熟悉并掌握本地区各种造价相关的政策、法规等
3）有相关工作项目成果证明文件（必须是自己工作过程中亲自完成的）
2 Z4 u# O, `' Z四、技能技巧：
1）熟练操作CAD软件
- U- x- C' z4 f. f; n) p2）熟练应用Word，Excel等办公软件
: `: `& U9 y% r  _1 l, G3）能熟练使用广联达算量、计价等各种预算软件进行工程造价编制
4）熟悉微信、QQ等社交软件，以便工作沟通
: y+ j* c' o- d8 t4 H# e$ L五、素质要求：
1 y; F" ]- o8 U: W/ \3 G1 N2 @1)原则性强、责任心强、严谨细致，沟通协调能力强，能独立工作
2)思维敏捷，应变能力强，廉洁自律，忠诚敬业，严守工作秘密，对自己承担的工作不透露给任何不相关的人
六、岗位职责
1）研究工程合同规定的有关项目，拟定并落实工程变更资料，及时办理增加项目。
3 h' O+ h' k7 q  ?  l, C2 {2）据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。
3）认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。
4）收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
5）编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。
6）参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。
7）及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助部门领导完成工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
按项目签订：工作责任状和保密责任书
七、工作分析
1）每周工程量统计
( R) G+ s& Z! F/ H( ~) D- m2）预算编制，完整准确的预算编制是预算员最重要的职责，包括量和价二个部分；量，工程量，对于招标项目，需要重新核对工程量，了解项目的难易状况，写出量的分析表，包括工程量对错，重要程度分类；价，对于招标项目，需要分析项目综合单价，重点要分析单项施工计划单价，写出价的分析表，包括重点项目单价的控制，同时对项目的重要性进行排序；预算是准确是项目精细化管控的基础。
3）项目施工预算编制，要求：主要材料名称、数量要准确；人工费要反映成本控制要求；
; N3 e! W8 S. v: g6 H! _4）合同管理，包括承包合同、分包合同；
5）竣工结算；
6）指标统计分析。
预算员工作核心：关于成本的控制由预算员全面参与，有利于统一管理。
a)对于承包合同管理，预算员可以充当审核员的角色，因为预算员可以核对初期的成本计划，也便于提出建议；
+ R' ^1 N7 \  K2 }) Q1 T! bb)预算员协助分包，但不确定价格，合同由施工员和项目经理谈判、确定；工程量由预算员根据合同确定；分包内容需要在分包合同里详细界定；
* {6 J' b) I6 f: Tc)协助施工员、采购员，提供主材数量及合同价格参考，数量由施工员负责，价格由采购员负责，预算员负责比较、核算指标。
八、技术等级
企业实现技术等级与职务晋升二条通道，以便充分发挥员工潜力。
$ ]- c1 q6 g* [5 ^技术等级的评测按公司独创的预算师胜任力模型考评。
) y6 o3 @  A* k' f2 S  Y技术等级划分5级，具体如下：
助理预算师，初级预算师，中级预算师，高级预算师，专家级预算师
' X- @, o* r1 w7 K3 Q- A6 [; k+ ^% l九、晋升通道
4 Z. G; q# ?0 ]% f& v1 j2 j造价员/预算员，预算师，办事处副主任，办事处主任，分公司副经理，分公司经理
; P8 u3 s/ \# ]8 f十、薪酬制度
& t+ C1 G, R. W8 t% {. b+ |6 x上不封顶，成果独享，多劳多得。
" u) B  o: T& p* ^! }0 v' n5 Z) L项目实施绩效考核，推行工程细分领域专家制。对于优秀预算师，公司将进行资源倾斜，培育更多专家式预算师，薪酬万元以上。
十一、培训教育
技能培训、管理培训