造价公司工作环境观察

不是说办公大楼气派，室内装修豪华就是好的办公环境。办公环境包括硬环境与软环境，硬环境包括办公大楼、办公设施和办公舒适度等，而软环境是办公氛围、办公制度及员工满意度等。不同的办公环境取决于不同的公司文化，有的公司建立严格的工作制度，如上下班打卡考勤，不许上网，不许打游戏，不许聊天，不许做任何与工作无关的事情，不能在上班时间吃东西，甚至不能离开工作区等等。而有的公司较为宽松，几乎没有任何约束，可以上网，可以打游戏，可以聊天，可以打牌，可以做与工作无关的事情，来去自由。当然，不同的分配体系决定不同的工作制度，如果是提成制，员工自由度相对较高，而月薪制则有诸多限制。不同的工作制度不仅影响员工的感受与体验，而且影响工作的效率与公司的效益。可以说，办公环境是由企业老板以及管理者的智慧和格局决定的。

& R. l2 {. w$ p" TGoogle的办公环境不仅舒服而且自由，非常人性化，你可以在办公区做你想做的任何事。
有造价公司老总说做造价与互联网不同，造价是生产性作业，而互联网是创新型工作。窃以为，不管是哪个行业，都需要创新，也都有流程化工作，两者也并不冲突。
谷歌说，“要创造世界上最令人感到幸福、最能激发生产力的工作场所。”营造好的工作环境让员工满意幸福，而在满意幸福状态下才能激发工作的热情，为公司创造更多的价值。而有些公司有事没事或多或少让员工感到压力和苦闷，老板与主管动辄指责甚至辱骂员工，让员工产生自责与负罪感，或者对抗情绪，这对公司对员工有什么好处呢？只能让员工意志日渐消沉离心离德。
$ j* o: L) z( [好的公司可以把平庸的人变成优秀的员工，而坏的公司把优秀的人才变成平庸的员工。
, K- L1 x: t# e! `4 }% h- U7 L; \一位Google产品经理对此表示：“你坐在办公室时，灵感并不一定会来；或许就在你走动时，灵感就会如期而至。”
* L9 V) `4 x( ~在Google的办公区域，很容易找到各种娱乐设施。谷哥总部建筑内除了常用办公区域以外，还设计了5个餐厅、42个厨房区、棋牌室、健身房以及400多个会议室，公司内部有一条规定：100英尺之内必定有食物，而且食物品种不少于二十种。基本上除了工作就是吃喝玩乐，位于硅谷中心的谷歌看起来就像一个活力四射的校园，富有童趣。这仿佛是传说中上班族梦寐以求的人间天堂和理想雇主。
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0 r# j0 y+ K8 N4 b. W这么舒适的环境却没有让员工的工作效益下降和出现慵懒的现象，反而在享受的同时，高效率的工作。在这样美妙的环境下办公，也难怪谷歌能够带给世人如此多让人眼前一亮的产品了。
8 E6 |" L! R' r6 ~  `# c% O其实这不是主要的，重要的是要表达公司对员工的真诚的人文关怀，只有公司视员工如孩子，员工才会视公司如家！才会打消打工心态。
$ j2 H1 c% {, zGoogle工作氛围十分轻松，绝大多数程序员都不必担心普通公司里常见的公办室政治、复杂的人际关系及沉闷与隔阂。习惯了Google这样温馨的工作环境，员工们很难舍得离开跳槽。办公室里有那么多免费的福利，你就会把越来越多的时间用在办公室里。
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) {+ \: y0 s' i  L9 Z% [其实最好的工作条件不是硬件不是薪酬不是福利而是给员工舒服和自由。一些老板总是想方设法让员工不舒服，如此老板也不会舒服。不管与人交往还是交易还是雇佣关系，笔者认为认为首先要让对方舒服，而不是老想着控制对方，更不要把自己的想法与意志强加给对方，你只有对对方有深刻了解，用其所长避其所短，挖掘他的潜力，发挥他的优势。只有让对方舒服了，才能达到你预期的目的。你让对方不舒服了，有情绪了，积极性受打击了，从而事情办得不理想或搞砸了，这不是对方的错，而是你的失败！
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在Google没有等级之分，所有人距离CEO不超过三级，人人都有平等的权利，没有论资排辈。董事长施密特也没有独立办公室，一个印度工程师上班第一天就问施密特，他可否和施密特共用办公室，施密特毫不犹豫答应了他的要求，真的老板与员工打成一片。这在国内是不可想象的。
  J# f% [' |/ G: _& T正是Google的办公室文化，激发了Google员工深刻的创造力。为保证员工的创造力，Google所有的工程师都有20%的自由时间去做自己想做的任何事情，而正是这20%的时间，使Google创造了诸如Gmail邮箱、空间六度理论等深受用户好评的产品和理论……。
Facebook的办公环境与谷歌同样美妙，吃的玩的应有尽有，还有百万人民币的入职年薪，简直是天堂，聚集世界各地优秀人才，这里的员工出类拔萃，越拼搏越快乐。
' s- [+ U! y- N9 W" y伟大的公司都是相似的，失败的公司各有各的不幸。
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6 V) t9 Y9 \+ I$ K/ Z: S8 ]中国公司老板看到员工上网就怒不可遏，其实，现在智能手机就具有电脑的全部功能，员工若要上网岂不容易？当然可以让员工满负荷工作，无暇做其他事情。但最好是结果导向是绩效考核，过程中给员工一定自由度，或许效果更佳。
自由是最高价值观，对一个人最大的惩罚是剥夺其自由。小鸟是自由的，一旦被人关进笼子，也要绝食而死，说明自由比生命更重要。陶渊明不为三斗米折腰，弃官归隐田园，也是为了追求精神上的自由。
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3 A$ i* S& x" s& g6 n. V% g有些造价事务所业务多，工作量大，节奏快，压力可想而知。有时大家忙成一团，加班是常态，10点前离开都不好意思说加班，你6点下班都有羞耻感。有的公司虽然经常加班，但工作效率极低，工作时间其实是磨洋工。
4 v- L% W; ]3 Y0 G我以前带的团队，都是灵活的计件制，按8小时分配工作任务，以平均工作效率为标准，一般情况下不搞大锅饭。工作效率高的人都能提前下班，有的只要半天就能完成一天的任务，而工作效率低的人来不及，需要加班，这是没有加班费的，相反，经常加班的人列入淘汰候选名单，而经常提前下班的人给予奖励。
有的公司不是在任务分配量化上下功夫，只一味地要求员工加班，看到员工加班心里才踏实，看到员工早走心里就不快。有的员工明明工作效率很高，如同样算一栋房子的土建工程量，快的人只要一天，慢的人需要一星期，你却要求快的人加班，毫无道理啊。
有时是否加班取决于公司氛围和领导偏好，而不一定是工作本身的需要。做造价工作又不是生产流水线不能脱身，只要有一台电脑，任何地方任何时间都可以工作，而非一定要在办公室里加班。
傻的人会经常加班，人加班加多了确实会变傻。
按部就班的制度束缚人的创造力，天才的灵魂充满自由的精神。
我们不能努力地使自己变得更平庸，而应该在提高工作效率上下功夫。
, E) ~/ N+ l( G% H& J9 @" k; ]) }造价人员整体的生存状态很糟糕，几乎没有人对所处的行业与所在公司感到满意，只是迫于生计只好忍受和认命。当你做到一定程度，工作经验有了，专业积累有了，人脉关系有了，如果原公司的一套制度体系不合适你，你在里边感到不舒服，那么，你可以出来单干和创业，按自己的理念与方式组建和管理团队，宁为鸡头，不做凤尾。中央也鼓励大众创业，万众创新！
全世界员工都一样，除了办公环境之外，只会看你能发给他多少薪水，只有自己付出真金白银提升员工的薪水，才能留住优秀老员工并招来有潜力的新员工。员工做2000元的事时，你只发1000元的工资或更少，你的出路只有一条，永远请不到也不留不住理想的员工。