浅议全过程工程咨询的实践探索经验

浙江五洲工程项目管理有限公司是一家以工程总承包和全过程工程咨询为核心业务，全过程、一站式的综合性建筑从业企业。全过程工程咨询领域，因起步相对较早、实践较多，今天在此十分荣幸能够与大家进行分享交流。

# K' x4 k- _1 r$ O6 \+ i一、做好全过程工程咨询的准备

% x) U3 c) s2 O! C$ V; y$ E7 @. M    全过程工程咨询虽然是新名词，但其“1+X”的内容组成则仍然依托于传统业务作为基础，并重点突出了不同专业之间的深度融合。为此，五洲管理从多个方面对实践全过程工程咨询业务进行准备：

    1、明确产品核心战略地位，加强内部宣贯和立体培训，从思想源头夯实转型基础。

, M0 b% k# h6 H/ `  b3 e2 n$ u    2、依托全产品架构，通过专业互补、岗位互换、知识共享，将传统单一专业人员向复合型、全过程能力培养，。

    3、及时调整企业组织架构：设立统筹全过程工程业务的项目管理办，下设以专业为区分的事业部和以目标管理模块为区分的后台技术支持部门。
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    4、在BIM技术、绿色建筑、装配式建筑、“互联网+”等新技术的研发和应用上积极尝试，勇于投入。
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# G" m4 D% x) T4 f' K    5、以工程总承包为切入点，基于全过程工程咨询与其都是全过程、全专业、全寿命工程服务的共性，实现两大业务之间的资源共享、技术互通，互为支撑、助力。

# `, N2 `9 p6 m7 G* j/ I! ]二、在衢州的全过程工程咨询实践
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    1、衢州市第二人民医院项目
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; `  H7 n4 b7 {8 c; L        1）详细分解前期报批任务，把重点、控节点，充分协调设计、招标代理、建设单位、土建机电分包单位等沟通，仅用150天全部办理完成立项、可研、节能审查、规划、消防、道路施工审批、施工许可证等报批工作，实现了同类型工程中的相对领先，保障了工期。
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        2）组织卫计局、建设单位、招标代理等专题会24次，提出各类合理化建议100余条，用1个半月时间完成工程量清单、招标文件编制、审核，第三方审计与财政审计工作。并在能力范围内协助建设单位完成了合同外的其他招标工作，为业主提供增值便利。   

7 o1 O6 b+ g( {4 f" R0 z, ]        3）对招标代理编制的工程量清单，从造价角度提出合理化建议，形成工程量清单咨询意见书，有效推进了清单编制工作。

3 t! F' E- G* S( l6 r: e8 e        4）本项目采用全过程BIM技术，在流线模拟、地下室土建、地上主体、管线综合、装修效果预览等方面展开应用，增加了建设方、施工方管理的便利性、直观性。
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    2、衢州市礼贤街片区基础设施配套工程
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        1）本项目同时采用EPC+全过程工程咨询管理模式。我公司摒弃传统监理按图监理即完成任务的做法，经审查图纸、地质资料后认为原设计HDPE缠绕管可以优化设计为混凝土管、改级配砂回填为原土回填，并按合同计价原则精确造价分析可节约投资近80万元。光这一项在提高建设标准的前提下，不仅提高了工程质量，也确保合同总价包干的投资目标。
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' M, v0 ]" a4 O5 p: H        2）本项目通过内部项目管理、监理、造价、招标代理之间的工作流程的建立、EPC单位各种交底等工作同步进行，总工期节约6个月左右。

    3、衢州市西安门大桥拓宽改造工程

. y7 H0 F- G5 s3 b6 j! W. i    本项目是衢州市政府投资项目建设中心首个尝试“工程监理+造价管理”的服务性咨询项目，是衢州全过程工程咨询试点的里程碑工程。
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        1）我司通过对施工单位的汛期索赔慎发停工令，通过对造价和合同精细化管理，把索赔从1940万元直接核减到532万元，改变了以往监理“情况属实，请业主审定”签证常态。切实承担起全过程造价管理的控制作用，避免了可能出现的纠纷甚至诉讼，加快了大桥建设进度，保证了业主、市政府各个进度节点要求。
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        2）在汛期到来的前后，由于全过程造价管理在索培提出前主动做现场周转材料、机具设备的清点工作，为可能出现的巨额签证做好准备，保证审核工作准确、顺利。
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  F' t6 t4 p. \- A; |" j三、全过程工程咨询实践的体会和建议
$ @+ {& z* {5 K+ `2 P# r& [! t. U% X    1、全过程工程咨询模式的优势

4 e, o* v) N! M) b; R全过程工程咨询服务有利于实现全过程投资控制，通过优化设计和精细化管理等措施降低“三超”风险，提高投资收益，确保项目的投资目标。能够有效优化项目组织和简化合同关系，有效减少信息漏洞，优化管理界面，并克服设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，缩短项目建设周期。各专业过程的衔接和互补，可提前规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷。还可有效避免因众多管理关系伴生的廉洁风险，有利于规范建筑市场秩序，减少违法违规的行为。
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: @+ i1 b# b) o; d; @) y% O1 ^    2、全过程工程咨询模式的困难与建议

7 Q3 |8 Y. r- B        1）项目负责人、总咨询师等高端管理人才匮缺。建议各家企业充分认识这一点，计划性地组好人才储备和培养工作。

        2）取费标准、服务标准、管理标准等体系有待提高。
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        3）各专业之间融合困难的情况客观存在。专业之间意识的转变，能力的转变，进而到服务的转变，需要一个过渡的过程。
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: C; `  ^4 }% X9 K3 ^        4）全过程工程咨询真正的价值体现还不够明显。
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    全过程工程咨询代表整合与融合，但并不等于所有传统单一业务从此无缘全过程工程咨询。因为1+X的组合性，任何从事单一项目管理、咨询、造价、监理的企业，理论上都有参与的可能。希望政府部门像推动建筑工业化一样，增加全过程工程咨询政策考核等形式，强化政府推动力度；由衷地建议有更多的从业企业适应行业整合发展的大趋势，充分发挥各自的强项，组建核心技术团队，在全过程工程咨询“1+X”的模式中，占据一席之地。五洲管理期待着与同行企业能够增进交流、互通有无，以各式各样的合作方式为行业进步添砖加瓦、为双方共赢助力。
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