为什么要做预算？干得这么累，图啥

直想说说,施工图预算为啥总是被骂;拿的比狗少,做得比牛多,图啥?真的是预算不会做还是什么原因?
0 x3 d8 G# r9 \3 ]5 g* P先百度下何为预算?
, m! `* [" f8 `5 r1.施工图预算的概念(百度原话,书上也有此类解释)
       施工图预算即单位工程预算书,是在施工图设计完成后、工程开工前,根据已审定的施工图纸,在施工方案或施工组织设计已确定的前提下,按照国家或省、市颁发的现行预算定额、费用标准、材料预算价格等有关规定,逐项计算工程量,套用相应定额,进行工料分析,计算直接费、间接费、计划利润、税金等费用,确定单位工程造价的技术经济文件。
: a& E' f" f0 _- n( W
+ i( \3 Y6 t3 g+ c# A7 T! @3 C那么预算的前提是:
: j" s- t( B+ @* e( ?4 `1、图审后的施工图(前提条件)
4 P8 P% f5 [0 B6 c. t2、合理的施工方案(有些需施工方案的比如高大支模,深基坑之类的需专项方案的)
3、预算定额、费用定额、造价主管部分发布的信息价(造价[游戏]规则)

' Z8 }0 l0 ^% V/ r, i8 s那么来了,施工图预算,是做预算,不是做设计;往往现在的业主付预算的钱,让预算操着设计的心,那么问题来了;
# R1 k$ C) h( M5 t& y1、图纸设计本应是业主与设计的沟通,把此工作强加给预算,预算能有设计专业?导致的结果有:
* p# s8 E" h7 G' x7 o" X: J8 X" k* ~  y    1.1有些问题预算没提出来,反而是怪预算不专业,为什这些问题都不提
3 C; b5 m% k# K' O8 K: R    1.2导致后期预算修修改改,改改修修;预算虽不同于财务,但计算过程比财务更耗心力,大家都心知肚明,反复的修改预算质量只会越来越低
    1.3有时候因为业主与设计的沟通不到位,已做好的钢结构预算改成框架之类情况比比皆是
2、施工方案
预算毕竟是预算,在约定的游戏规则内玩的是纸上谈兵的工作,基本上十有八九(可能99%)连施工方案也不会编(我承认我不会),那么基本上都会与业主沟通,业主反馈的快慢就涉及到后期修改的工作量大小
6 a9 r9 {1 ^; Y1 Z3、游戏规则
    3.1、预算无权更改设计
    3.2、定额是依据,预算无权更改定额,定额解释应以造价主管部门为准
    3.3、13清单是规范,预算应遵循此规范
    3.4、针对工程结算,信息价正刊是作为结算依据,副刊是作为参考依据(3年前曾咨询过造价主管部门,副刊可以作为预算依据)
就我个人碰到的情况并非如此,行业的游戏规则被任意践踏,就浙江定额(台州)曾碰到的问题来说说:
    3.1.1、椒江区针对桩成孔造价比实际施工高需乘系数(打折)
0 d1 K: T& H9 J: r* g0 ?5 U* x. a    3.1.2、对定额的解读带有明显的个人思想,例如1.0厚防水涂料(10定额7-75)要打折
    3.1.3、对区域针对性解释文件往往不关注,例如台州规定钢筋6理论重量按6.5计算
1 ~5 Q/ h  Q( y& G' h  v    3.1.4、13清单等未仔细解读,例如还是认为地面清单包含防水,钢筋清单工程量不应包含搭接等

综上所述,发觉做预算真tm累,你跟他去争,他说前几天专家刚开会,设计参具体图集的要明确文字描述(13清单规定可以按节点方式描述);跟他反映7-75是1.5以内,不乘系数,他就是认为主材要乘0.67系数;
结算可以随意吗,预算,呵呵..........
+ C% ?% ~- Y; B0 f7 Y9 w( d+ l所以啊,啥事情都是预算的事情,啥责任都是预算的责任;预算真是花着卖白菜的钱,操着卖白粉的心,哎
怪不得现在大能都不轻易出手预算了,果然非常有心得,还是安心发展结算事业是王道~
: b8 S; W) A) y' H
5 c' i* X! C& j5 Z) W0 R