1、若发现会员采用欺骗的方法获取下载币,请点击网页最底的举报按钮,我们会对会员处以3倍的罚金,严重者封掉ID!
2、没有下载币怎么办,请点击进入获取下载币方法。
3、在回复或发贴前,请认真阅读人人造价网版规,以免被禁言。
4、开通VIP会员,尊享服务期内无需下载币下载附件服务。
5、本站资源为网络收集,其中网盘分享存在一定的时效性,本站不对其真实性、时效问题负责!
形势不好,一些房地产企业又传出裁员降薪的消息,力度挺大。笔者听说某著名企业裁员35%,降薪20%以应对资金危机。
* d* A5 }; v/ p
1 g6 D& Z2 z4 X! J, }" ^2 W笔者以为,与其裁员降薪不如认真做设计优化。
" B( ?+ C0 h3 k+ J" t; Y
# `/ Y. Y+ S% N: g" p4 Z一、裁员节约的成本极其有限,而对企业的危害却很大。0 M% D! g# Y& o& ~5 ~! d) {
# _( k4 c1 ]2 L2 N2 ]; b
据统计,员工薪水只占房地产开发总成本的1%不到,但却影响着70%~90%的项目总投资,杠杆效应巨大。团队的成熟、高效、稳定对于企业的健康生存、可持续发展非常重要。
0 R& A2 r0 ~0 M# Q
6 s; H" t0 T) ?8 r# o9 q; {, S% ]裁员对企业的危害很大。) ^, P0 _3 a% s6 b' A8 s
( I0 y' b4 w; b% p2 S首先,裁员需要对员工进行赔偿,被裁的员工需要进行工作交接,交接期间的工作质量必然受到影响。
8 I# T, ?! h, b4 N1 ^3 t# i/ Q+ Q被裁员工往往会成为企业不良形象的宣传者。" H' Z3 F4 Y& b
9 h2 s- f- T6 ~& \4 N
其次,暂时未被裁员的员工也会对企业和自身的前途担忧,不会安心工作,影响工作质量和效率。
' \4 S; r" D$ X0 O; t同事被裁还将引起其他员工的观望、迷惘,甚至多米诺骨牌式的离职。这些都将给企业造成巨大损失。有人计算过,如果企业员工离职率为10%,则有30%的企业员工正在找工作。人员的大量流失还将造成企业人才断层,而关键岗位的员工离职有可能造成企业核心机密的泄露,给企业带来更大损失。6 v8 F) z4 f! J; l1 S
8 k: N- X' e6 d" _3 h( D再次,一旦关键员工离职,替换或招聘一名合适员工的代价高昂。% K3 A" M$ [1 N0 k0 ~
据美国劳工部预计,替换一名雇员的成本将达到一名新招雇员全年工资收入的33%.美国管理学会的报告显示,对技能紧缺的岗位,替换成本将达到其全年工资收入的1.5倍。并且,一个新雇员从开始招聘到报到上岗,正常的周期要在45-60天;而新雇员要达到100%的生产率,平均需要6-9个月的时间。
' S& x$ j2 X2 R/ u
9 F$ S V4 |+ b8 _- K& j! M' a降薪又会带来哪些问题呢?! H; v' e/ u9 a+ [# Z
3 y s) K/ B7 Z- s/ D
效率工资理论认为,生产率取决于工资水平。如果企业仅仅以市场行情来安排劳动力的工资,肯定会影响到劳动者的生产积极性。盲目降薪无疑会降低产出,使企业陷入恶性循环。这是因为:
' R! B* w' f! J
5 f/ [. G! ~" J$ ~其一,工资水平影响劳动力队伍的质量。如果企业削减员工工资,最好的员工最有可能离去,因为这些员工将比他们能力低的同事更有信心、也更有可能在原有工资水平上找到一份新工作。相反,保持一个相对较高的工资不仅可以留住员工,还可以吸引高水平的人才加入自己的员工队伍。3 k, Y3 U0 Y5 F# ?. _
! L) d& ?) _7 X2 r: G. y" h/ v
其二,工资水平影响员工的努力程度。如果实行效率工资的员工在偷懒时被抓住并且被开除,这些员工只能接受其他企业所提供的更低工资;而如果很多企业提供的工资高于市场行情的水平,则在更高工资下,企业作为一个整体将雇用更少的员工。在这种情况下,一个因偷懒被开除的员工不仅工资水平下降,还将面临失业的风险。较高的工资水平和较高的失业率增加了员工失业的机会成本,因此员工会自动地积极工作以防失业。
; h [: O% `3 v4 R$ c1 M1 ?! ^+ [' V% A9 e
然而,如果企业在较高的工资、较少的雇员和较低的工资、较多的雇员两种方案之间选择了前者,不就又回到裁员的道路上了吗?5 v- a+ T, _( Q( w* H& f
2 q0 i6 e; A( E) r# \
我们知道,企业之所以存在是因为其创造出比市场交易更高的效率。由于资源的稀缺性,企业所有的行动都必须以战略为导向。因此,经济不景气不能也不应该成为企业裁员的直接原因。
! e5 E7 h: c. G8 X- F7 q( @1 J# F9 B' m, Y1 c4 P6 e
二、设计优化的空间很大,设计优化带来的好处远大于裁员降薪的成本节约。5 u8 {8 q/ D. r1 b& C
: L1 R- k, O4 c以结构设计优化为例说明。一般情况下,结构优化后:
0 f. J" j$ @ Q9 l! Q. x9 e0 X; @5 I
土建结构节约5%~30%,多数节约10%以上;( U( x2 S$ e! S$ b& n( W
: s- ^6 p' q& A& }2 [0 `景观结构(如桥梁、河道驳岸、挡土墙、亲水平台、游泳池、构架廊架等)节约20%~30%,甚至更多;0 g. f# W) x+ r- p7 s' `
* F: [- x+ t+ f8 G" O8 C! |钢结构(如门窗、幕墙、轻型钢结构、搭建样板房等)节约20%~50%左右。6 |( d' z$ X; b! P; N
/ V! N, u3 N5 ~8 _3 a一般一个10万平方的住宅项目,主体结构和附属结构全部进行优化的话,可以节约1000万元左右,甚至3000~4000万的也有。1 N' Q/ E- g! r+ f3 ~7 g' I
0 y- g% d$ ^1 j( p" @! o
可见一个正常运作的房地产项目,如果每个专业都能认真做好设计优化的话,每10万平方节约个1000~2000万完全没有问题,而且优化后的设计质量更高,产品附加值更高,工期可以合理缩减,团队的专业能力和凝聚力也得到提高,而设计优化的成本几乎为0,企业何乐而不为呢?
, V+ S5 a" \! \$ K! o' p% s, j/ O) L
/ r, L& X8 ^. Z8 g/ z! \降薪裁员,也就是省下个区区几百万,还有这么多副作用;设计优化却可以省下上千万,这省下来的钱养几十个人没问题,甚至给他们加薪都够了,哪个更划算?, I& H. o' Z* t) x5 S
- J, p8 _2 Q$ t0 _
$ f& B: a+ n% E! V. B6 G |
|