房地产成本控制“三规六则九程”管理办法

“成本控制三六九”管理办法即：实施“三大规程”；明确“六种细则”；完善“九项流程”
一、实施“三大规程”
7 Y. W& m; E. a+ Y1.房地产项目开发建设控制管理规程；
& R6 D! [0 {# F  m9 x3 K# y; f2.房地产开发成本控制管理规程；
0 ^- a. B- S( r( W, I4 _. C3.房地产项目档案资料管理规程。
二、明确“六种细则”
1.房地产开发项目前期阶段成本管理细则；
, \: Q- {# C! H% A: Z2.房地产开发项目规划设计阶段成本管理细则；
4 ^5 p+ d, z6 T* O7 N- v3 t# h3.房地产开发项目招评标阶段成本管理细则；
4.房地产开发项目施工阶段成本管理细则；
( d3 \# T5 a  D. ?6 e6 h4 I5.房地产开发项目工程材料及设备采购保管成本管理细则；
- h" a" a4 u; l0 W. `* i# Y6.房地产开发项目工程结算阶段成本管理细则。
三、完善“九项流程”
1.房地产开发项目立项审批流程；
2.房地产开发项目招标评标流程；
3.房地产开发项目合同签订审批流程；
/ K- G$ F/ u$ i* _4.房地产开发项目工程签证变更审批流程；
5.房地产开发项目工程价款结算审批流程；
4 A7 n6 R; ~# Z$ A) v6.房地产开发项目资金申请支付审批流程；
& d, I0 `$ r) r' N% A- _; Q7.房地产开发项目资料归档备案流程；
8.房地产开发项目成本控制奖惩流程；
9.房地产开发项目开发节点时限管理流程。

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