有效的控制六大点才是房地产成本控制的关键

房地产成本控制在房地产开发中占据很大的比重，与房地产开发成败密切相关，控制住了关键节点，也就意味着房地产开发基本成功。
一、土地成本的控制
/ A' K9 e8 _( V* _土地成本对房地产开发起着决定性的作用。地价高意味着利润稀薄，地价低意味着利润大，甚至一转手就有巨额利润，因此各开发商均将此环节视为重中之重。维护良好的政府关系，争取土地成本的优势，土地成本一确定，大的竞争优势格局就基本确定了。
二、设计阶段的成本控制
& {# ?0 f/ r: U/ g1 ^0 [工程造价的多少取决于设计阶段的工程成本控制，这一点在房地产行业已成共识，设计阶段的工程成本控制主要包括建筑设计优化、结构设计优化、设备设计优化、人防设计优化等。其中结构设计优化是重中之重。
三、  工程变更控制
工程项目大部份增加费来自于工程变更，如何最大限度的减少工程变更，是施工建设过程中的重要课题，也是房地产成本控制的一大难点。
# I% [2 y/ w  p2 J/ S7 F四、建筑材料采购控制
目前大型房地产公司均采用规模化的统一采购建筑材料，以降低工程造价。材料采购控制较严，而中小房地产公司大多外包给施工单位，一般情况下土建成本相差不大。设备安装则离散性大，不同的产品价钱相差很大，由于定额中的单价由厂家给出，水份很大，一般可打五折，低者甚至可打二三折。
五、时间成本控制
9 o& B  l+ y, C( q3 k9 p- x项目开发所耗时间越多，从而间接地增加了大量人力成本和借贷的利息成本。
对于时间成本控制，大型房地产公司非常重视，开发速度惊人迅速，效率非常高。而大量中小房地产公司对时间成本忽视，开发进展缓慢，从而增加大量人力成本和利息成本。
/ r) b6 @1 y; v+ g" |. {# v六、关注专项工程
# f. e+ a& d: e7 h3 x: c, ]专项工程是继工程变更之后的第二大漏斗，相当多的费用从这一部分中流失，主要包括智能化工程、消防工程、高低压配电、园林绿化工程等。这几部分费用相对不明确，有的需细致协调政府关系，有的需要大量的市场询价，具有很大的下降空间。

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