造价师收入水平从低到高的原因

      施工单位经营部、工地预算员、造价咨询公司等单位，一些造价人员做了很多年，收入水平还是比较低，除了部分效率低、磨豆腐一样的效率，其实主要还是在缺乏综合能力：表面上看是做不了造价项目负责人（如整个结算，造价几千万、几个亿，做不了项目负责人，只能老做计量的跟班），根子里是缺少综合能力。什么叫综合能力？
      一、拥有系统框架知识经验构架：深度，从实习阶段到计量阶段、计价、能处理复杂问题阶段；业务类型，从清单、预算、到结算、结算审核；业态从简单的构件、门卫室到厂房、宿舍、别墅排屋、商业及高层住宅及大地库、钢结构等等；从普通土建，到改造、加固，到复杂工程；从小地方，到大城市项目，从本地到外地，从本国到国外；从给他人做嫁衣的助手、打酱油的，到项目预结算小组的成员，到普通项目负责人，到大项目负责人；从一个成果到处是地雷、伤疤累累，到问题逐渐减少，到能独挡一面胜任，赢得甲方（客户）尊重、满足客户需求又能提出良好共赢的建议等等。这些都是造价生涯打磨的过程。
       不断的实践，不断的总结、提炼，不断的培训、创新-------不断的实践，不断的总结、提炼，不断的培训、创新-----不断的实践，不断的总结、提炼，不断的培训、创新。周而复始，螺旋式的提升，视野广了、经验知识框架也建立了，则面对新工艺、新建筑、新任务，能从已有的经验知识积累中、利用原来的套路、规律，触类旁通、找到应对的办法。例如我认识的一个大企业的甲方成本经理，他的从事的是土建，但他面对特殊供应商谈判（专业是完全跨界，且无旁人协助，时间很急不允许到处问），能从对方的报价组成、商务资料、技术资料中找到蛛丝马迹，把看似完美、无懈可击的报价文件，找到逻辑缺陷，从而把造价砍下来，达到可以顺利汇报犀利难搞的高层们的目标。

       二、内部管理能力、对外沟通能力：在拥有系统框架知识经验构架的前提下，作为项目负责人，要与同事、成员沟通交流、安排与督促任务、检查质量与进度、处理问题难题，需懂得人际关系、微妙的平衡，这方面大家都懂，就不特说了。因为我们的强项是技术，技术作为基础，而不是靠表面侃侃而谈、以谈判技巧为主，内行对内行，哪怕你的表达不流利，但你的表达的内容切中要害（思维，经过嘴巴的表达），在谈判中也可以达到“一剑锁喉”的目的。但不是说，不需要管理、沟通谈判能力，后者也是很需要的，只是不能当做根本的。
7 C: h5 \9 N/ y% E+ @3 n
      三、技术稳定性：这个当然与经验年限有关，但在造价生涯中，不乏发现有的老员工，每年、每一时间段，来爆个地雷、甲方来投诉。技术水平有，但稳定性差，容易出错，就像一个老司机，开了十几年车，但习惯不好，有时没检查仔细就上路，半路发现轮胎气压不足；或在以前发现车子有点瑕疵，也不去及时维修消除隐患，继续行驶，结果半途出问题；开久了A级普通车，今天来了B级高级车，也不去琢磨、询问，盲目自信爆棚，直接上路，造成事故。我们在成果的层级复核中，把这种现象叫做惯性思维错误、或低级错误、主观错误(本来可以有效应对,但没预防错误)等。
4 g, @/ X0 [& z3 O( g: v
          以上仓促写就，如有不足、缺漏，请广大造价人士不吝指出，欢迎参与讨论

9 z5 p; P7 e: W* a+ \