何为预算?拿的比狗少,做得比牛多,图啥

一直想说说,施工图预算为啥总是被骂;拿的比狗少,做得比牛多,图啥?真的是预算不会做还是什么原因?
7 o& T6 g6 f7 k+ I( H' A5 n先百度下何为预算?
1.施工图预算的概念(百度原话,书上也有此类解释)
/ J0 ~" w1 d8 Z       施工图预算即单位工程预算书,是在施工图设计完成后、工程开工前,根据已审定的施工图纸,在施工方案或施工组织设计已确定的前提下,按照国家或省、市颁发的现行预算定额、费用标准、材料预算价格等有关规定,逐项计算工程量,套用相应定额,进行工料分析,计算直接费、间接费、计划利润、税金等费用,确定单位工程造价的技术经济文件。

那么预算的前提是:
' H7 P4 O2 f2 [1、图审后的施工图(前提条件)
2、合理的施工方案(有些需施工方案的比如高大支模,深基坑之类的需专项方案的)
" N. L( V2 D5 w6 @7 z& T3、预算定额、费用定额、造价主管部分发布的信息价(造价[游戏]规则)

! H2 d% u; A$ L5 {& D0 p+ E那么来了,施工图预算,是做预算,不是做设计;往往现在的业主付预算的钱,让预算操着设计的心,那么问题来了;
1、图纸设计本应是业主与设计的沟通,把此工作强加给预算,预算能有设计专业?导致的结果有:
* r; |: B- k- ^" `$ G5 b4 t    1.1有些问题预算没提出来,反而是怪预算不专业,为什这些问题都不提
    1.2导致后期预算修修改改,改改修修;预算虽不同于财务,但计算过程比财务更耗心力,大家都心知肚明,反复的修改预算质量只会越来越低
" N: e7 \0 G$ U7 o% F' g: P2 O    1.3有时候因为业主与设计的沟通不到位,已做好的钢结构预算改成框架之类情况比比皆是
2、施工方案
预算毕竟是预算,在约定的游戏规则内玩的是纸上谈兵的工作,基本上十有八九(可能99%)连施工方案也不会编(我承认我不会),那么基本上都会与业主沟通,业主反馈的快慢就涉及到后期修改的工作量大小
) w0 z( A- W( X3 {  K3、游戏规则
    3.1、预算无权更改设计
3 j3 ]& R1 }( l. o6 v    3.2、定额是依据,预算无权更改定额,定额解释应以造价主管部门为准
$ k! i0 ^8 b  G8 e    3.3、13清单是规范,预算应遵循此规范
9 ]- \& k6 O$ {5 c  ^3 B4 z3 I    3.4、针对工程结算,信息价正刊是作为结算依据,副刊是作为参考依据(3年前曾咨询过造价主管部门,副刊可以作为预算依据)
9 E% k. B) o* k' _# N就我个人碰到的情况并非如此,行业的游戏规则被任意践踏,就浙江定额(台州)曾碰到的问题来说说:
: l* q. T/ b, o    3.1.1、椒江区针对桩成孔造价比实际施工高需乘系数(打折)
    3.1.2、对定额的解读带有明显的个人思想,例如1.0厚防水涂料(10定额7-75)要打折
1 b- W* R6 F9 n% I, v    3.1.3、对区域针对性解释文件往往不关注,例如台州规定钢筋6理论重量按6.5计算
8 O$ Q' c  i1 M) h# x" L    3.1.4、13清单等未仔细解读,例如还是认为地面清单包含防水,钢筋清单工程量不应包含搭接等

综上所述,发觉做预算真tm累,你跟他去争,他说前几天专家刚开会,设计参具体图集的要明确文字描述(13清单规定可以按节点方式描述);跟他反映7-75是1.5以内,不乘系数,他就是认为主材要乘0.67系数;
结算可以随意吗,预算,呵呵..........
所以啊,啥事情都是预算的事情,啥责任都是预算的责任;预算真是花着卖白菜的钱,操着卖白粉的心,哎
怪不得现在大能都不轻易出手预算了,果然非常有心得,还是安心发展结算事业是王道~
- |: K2 Y; U9 S8 r8 U

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我们预结算都做的是不是更扎心

哈哈哈哈哈哈

当然是图开心啊，做一行怨一行

真棒呐 66666

然而结算不是这么好接   要先累积一定的名气  

好好学习天天向上

路过路过