装配式建筑的造价的控制在于总包方

        在今年十一前期，国务院印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，为发展装配式建筑提出了八项重点任务和要求，其中，重点任务之七就是推行工程总承包，提出装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，并支持大型设计、施工和部品部件生产企业向工程总承包企业转型。工程总承包的实行，对于造价行业来说，想在建筑装配式市场分一杯羹还需要有全过程服务意识。工程总承包（EPC）：将难度收入囊中
: V; _) D) n" l7 p       在建筑施工行业，造价行业的竞争发展，也衍生出了很多专攻全程控的咨询公司，当然市场上仍然存在着部分业务需要分包给小的造价工作室或者小型造价公司来做，这类业务往往技术含量要求较低，并不会成为造价行业的主流。而当下即将大力发展的装配式建筑，才是造价企业需要去攻克的一块“大蛋糕”。
: Q- f( m% A5 C) G! a- \
3 {3 S0 E6 n+ ?% A       工程项目总承包（EPC）模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。

& L( r5 S) E$ `7 M       对于工程总承包（EPC），由于涉及到整个环节，作业周期更长、接触的面广，在进行中还会存在众多难以预料的突发问题出现，海天小编汇总以下几点EPC模式的特点：
       (1) 在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。
$ C- W/ H, J2 V& g  d/ E8 M       (2)在EPC模式下，一般采用总价合同。
7 Y) ~; y* z" k: Z6 r# P( b% b3 X       (3)在EPC模式下，通常所有材料与工程设备均由EPC承包单位来采购。
- z( G9 E+ w4 y  k. ]" `       (4)在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主无需过多地干预承包商的工作。
" E" K* w% k1 f: |       (5) EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主只需对里程碑节点进行验收。

5 M. A" A9 P" W/ a
       从EPC特点来看，EPC的全过程，承包方由于不会再进行分包转包，这也意味着没有风险的分散，而是全权把控整个环节，这是国际造价主流方式。装配式建筑由于其特殊性，施工环节有一部分都是通过工厂预制来进行，在这一块，标准化生产让造价环节降低某些环节的难度，但是作为工程总承包来说，工程造价承担的责任更全面了，重点协调才是关键。造价的EPC模式：分工协作制
# n2 R3 s$ Z/ ~# n' R4 x, H" |        在EPC模式下，不光是建筑师要有全局的思路，造价也是一样，毕竟全过程的环节要求的是高效、降低成本、超强的协调能力。
# Y# g# _$ V* w+ U9 k1 o8 O
        从全局视野来看，整个环节中最重要的是人员安排，在从事EPC工程项目的公司中，一般采用矩阵式的组织结构。根据EPC项目合同内容，从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组，以工作组（Work Team）的模式运行，由项目经理全面负责工作组的活动。同时，公司的各管理部门根据公司的法定权利对工作组的工作行使领导、监督、指导和控制功能，以确保工作组的活动符合公司、业主和社会的利益。在EPC合同执行完毕后，工作组也随之解散。
1 g4 R* @* B/ y! o$ p
        分工协作制下，也会诞生会多专项型的人才，项目经理偏向于沟通、管理的协调性，并能够针对突发事件作出反应和对策，协调组员作出相应的改变。对于技术方面还会衍生出MBA、MPA、PMP 以及技术专家，他们往往是在专业上的技术专家，同时也是管理协调方面的能手；不仅在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的工作经历，而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的控制和统筹能力方面均应有出色才能。
6 {9 c" w2 {" S' m# b( N! t
1 S( P9 V4 O$ ~8 C2 m       在这种模式之下，如何塑造组员的转向技术性的发展，也要看项目经理等管理的组织与安排。对于每个岗位的造价人员，风险控制、法律咨询、材料采购等都有相关专业人士，熟知自己岗位下的技能与市场信息，随机应变。分工模式下，也能让团队快速成长，真正做到降低成本和高效。
) `- I5 R9 Z) L& c: p( t! |