做造价的不注意以下几点，烦事总会很多

1.与施工单位扯皮流的汗水都是拟合同时候脑袋进的水，合同尽量把各种能想到的情景的计量、计价依据给定了，不要轻飘飘一句话“可调”，要让合同有可操作性，接地气。
2.用以前的模板编清单，第一件事把工程信息给改了。
& c4 b" X5 ?% Z# _% h; b# {, ?3.出招标清单之前，再三检查，多叫其他人检查，即使是打印出来了还要检查。一般报告倒是不用这样，报告一般都只关心金额的。
4.结算审计，交给领导、交给甲方的稿子，要留有余地，要不然事后老背书也烦。
. U* G" ~' R7 t: w5.甲方工程师无理的要求，不要随便答应，要据理力争，要不然加通宵都是小事。
6.稿子从做表头开始都要以打印的格式制作，以便在需要的时候随时能立马打印。
7.在有选择的情况下，工程分包千万别按定额，按实结算（也叫费率合同，可能有其他叫法），这根本就是个成本+酬金的合同。对于甲方来说，成本不可控，结算扯皮扯个一两年不要太容易。
8 C* Q9 T$ v4 p0 V8.在对一个东西表态之前，最好先实际测算下，感觉得是几千的东西可能是几十万。
9.对于施工单位，在办签证之前自己最好测算下，别动不动就签人材机，很容易被坑。换成另一种说法就是，再小的摊子也得请个造价，兼职的也行。
10.作为甲方来说，图纸会审一定要造价人员在场，所有图纸会审要通过造价人员审核才能生效，技术上一个变更增加的钱可能是好几百万，可能是个不平衡报价的着力点。不加以控制就是个造价上的大漏洞。
11.在图纸上看见有常见的图例，但是材料表中没有对应说明的一定要去叫设计明确，指不定是啥幺蛾子。
6 }$ @7 L4 I0 c# V, K0 W12.措施费能包死的就包死，措施费是很难控制的，因为措施费要么是没有图、要么是按照方案算，首先算准工程量都是个难题，事后基本上也无法核实。组价也成问题，毕竟不是实体工程量，清单、定额漏项实在是太正常了。因为这两方面的原因，极易造成结算扯皮。
) ~- D9 G* `3 G* m# r  e% K" u2 u13.审计一定要注重看现场，别光照图算量，特别是图纸中不是常规的做法的，更要核实。
14.如果在审计公司干，又存在质控部门，那么在与外面对量之前，一定要先把质控流程走完了。质控是不管你审计难度高低的，他们讲究的风险，流程反了后果可能很严重。
15.合同中没有约定计价依据，或者约定得没有操作性，这种情况经常遇到。会导致两个结果（1）：容易扯皮；（2）.扯皮的结果是哪家强势，另一家就会吃亏。能拿到多少钱完全是靠博弈，因为很多情况下造价并不是只有一种依据，这不太是一个技术问题。所以在签订合同时候，施工单位应该综合考虑，后期是否有能力搞定甲方，一般的甲方都是处于强势地位的。
+ M- m$ `. A/ C16.算量完了后，最后每张图都过一遍，看有算漏的没有，特别是算钢结构的，虽然感觉钢结构只是结施图中的一部分，但是真得把建施图、结施图全部翻完！真得把建施图、结施图全部翻完！真得把建施图、结施图全部翻完！，最近就遇到个工程1000多吨的钢结构，结果漏算了30多吨的钢梯。


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