房地产成本控制的六大主要关键点

房地产成本控制在房地产开发中占据很大的比重，与房地产开发成败密切相关，控制住了关键节点，也就意味着房地产开发基本成功。

一、土地成本的控制
6 V* s' k' S( u" @% q
土地成本对房地产开发起着决定性的作用。地价高意味着利润稀薄，地价低意味着利润大，甚至一转手就有巨额利润，因此各开发商均将此环节视为重中之重。维护良好的政府关系，争取土地成本的优势，土地成本一确定，大的竞争优势格局就基本确定了。
& |1 _0 J3 S  e% e$ D+ W
) W5 R( w: a! a& D. z5 }( w6 g! k( u二、设计阶段的成本控制

- @7 ~6 B/ h; `工程造价的多少取决于设计阶段的工程成本控制，这一点在房地产行业已成共识，设计阶段的工程成本控制主要包括建筑设计优化、结构设计优化、设备设计优化、人防设计优化等。其中结构设计优化是重中之重。

三、工程变更控制
3 P7 o) R) M' h' E/ j% D- v* |
工程项目大部份增加费来自于工程变更，如何最大限度的减少工程变更，是施工建设过程中的重要课题，也是房地产成本控制的一大难点。

5 i) W; d$ b& ?7 _3 V7 f. J  q: n四、建筑材料采购控制
) u7 n- E, m( ^  j6 o
8 D: Y. v# N. G6 e  E* I; l8 j目前大型房地产公司均采用规模化的统一采购建筑材料，以降低工程造价。材料采购控制较严，而中小房地产公司大多外包给施工单位，一般情况下土建成本相差不大。设备安装则离散性大，不同的产品价钱相差很大，由于定额中的单价由厂家给出，水份很大，一般可打五折，低者甚至可打二三折。
+ g( t/ P8 m' ?
' L* \* U4 ?: o; j. M1 e五、时间成本控制
& _; [0 ?! s' T8 H2 p4 j0 _
项目开发所耗时间越多，从而间接地增加了大量人力成本和借贷的利息成本。
- B5 I6 X/ w' W6 a7 I
对于时间成本控制，大型房地产公司非常重视，开发速度惊人迅速，效率非常高。而大量中小房地产公司对时间成本忽视，开发进展缓慢，从而增加大量人力成本和利息成本。

5 T2 Z5 ^  Q9 K. u& @; G六、关注专项工程
; I$ C! f( h2 L* q
专项工程是继工程变更之后的第二大漏斗，相当多的费用从这一部分中流失，主要包括智能化工程、消防工程、高低压配电、园林绿化工程等。这几部分费用相对不明确，有的需细致协调政府关系，有的需要大量的市场询价，具有很大的下降空间。