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[经验交流] 房地产成本控制的六大主要关键点

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xdysb 发表于 2016-7-1 15:58:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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房地产成本控制在房地产开发中占据很大的比重,与房地产开发成败密切相关,控制住了关键节点,也就意味着房地产开发基本成功。4 M' M2 t( a4 D' }% ~( |

( d* {/ L* @! E; w% X7 _) x% ]& V1 g一、土地成本的控制
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: d# f+ v9 q  N! P4 z0 P土地成本对房地产开发起着决定性的作用。地价高意味着利润稀薄,地价低意味着利润大,甚至一转手就有巨额利润,因此各开发商均将此环节视为重中之重。维护良好的政府关系,争取土地成本的优势,土地成本一确定,大的竞争优势格局就基本确定了。
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" ~0 q' i1 p4 D7 t4 P二、设计阶段的成本控制
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工程造价的多少取决于设计阶段的工程成本控制,这一点在房地产行业已成共识,设计阶段的工程成本控制主要包括建筑设计优化、结构设计优化、设备设计优化、人防设计优化等。其中结构设计优化是重中之重。4 q7 z3 p' ^% _- g2 u6 h# P! h0 Q* }
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三、工程变更控制
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7 m) @$ @" L8 ?6 Y) u* j8 M& ?! F$ Q工程项目大部份增加费来自于工程变更,如何最大限度的减少工程变更,是施工建设过程中的重要课题,也是房地产成本控制的一大难点。
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四、建筑材料采购控制
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  H3 e4 t7 t3 `% D: J目前大型房地产公司均采用规模化的统一采购建筑材料,以降低工程造价。材料采购控制较严,而中小房地产公司大多外包给施工单位,一般情况下土建成本相差不大。设备安装则离散性大,不同的产品价钱相差很大,由于定额中的单价由厂家给出,水份很大,一般可打五折,低者甚至可打二三折。
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五、时间成本控制
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项目开发所耗时间越多,从而间接地增加了大量人力成本和借贷的利息成本。
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对于时间成本控制,大型房地产公司非常重视,开发速度惊人迅速,效率非常高。而大量中小房地产公司对时间成本忽视,开发进展缓慢,从而增加大量人力成本和利息成本。
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六、关注专项工程! e- c- o) v5 m: T- o3 j  J2 v
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专项工程是继工程变更之后的第二大漏斗,相当多的费用从这一部分中流失,主要包括智能化工程、消防工程、高低压配电、园林绿化工程等。这几部分费用相对不明确,有的需细致协调政府关系,有的需要大量的市场询价,具有很大的下降空间。' [5 y$ W; p& C1 E$ _* C
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