你是如何在房地产企业控制成本的？

答：房地产企业成本控制相对比较复杂，是一个过程控制。从招标到结算，无论到哪一环节没有把控好，对房地产成本都会产生很大的影响，但我觉得大体可以按以下几个重点环节中控制好房地产的成本目标。

一、设计过程控制。

设计是成本控制中的重中之重，设计占成本控制的70%-80%，所以我们在设计关更加的严格与细致。首先我们要明确投资的目标群体及投资的定位，目标群体相对较高的，设计成本一定会增加，所以我们要在关键的可替代性的材料给予控制，如在干挂石材的线条中我们可以采用eps等不影响效果的情况下进行替代，能大大减少成本。其次是图审环节，在一些大型房企的成本过程中图审需达三次以上，可见他们对图审的重视，如果图审不严格，在施工过程中引起的设计变更，会大大影响房企的建安成本，所以我们在图审中尽可能的更加仔细，避免一些不合理的设计。

二、招标过程控制。

（1）、招标前期。首先需拟定一些实力相对较强的施工单位进行招标，对其公司的资金链、公司的管理、公司的水平等各方面进行考察。当然在过程中能满足我方要求的情况下，本地企业最佳，能够大大降低我方的施工成本。

（2）、招标过程。招标过程中对邀请招标的施工单位进行保密，防止窜标，其次设计一个标底，如果超过我方的标底需进行分析，对其单价是否合理进行分析，防止不平衡报价并进行二次议标，如果二次议标后还是超过我方标底，需进行设计变更调整，直至达到我方目标成本。

（3）、合同。合同在成本过程中也是比较重要与严谨的，更多的需要管理经验所得，防止施工单位在施工过程因合同不明确而引起的费用增加或纠纷，所以我们在合同关中需草拟出一份相对比较完整的一套合同，不断的从过程中出现问题后及时给予纠正，防止在以后的合同控制致同样的问题发生。

三、施工过程控制。

施工过程中成本控制主要分为两大块，一是设计变更成本增加，另一个是施工内容的增加。无论是设计变更还是施工内容的增加，我们需要明确的是一定是设计环节有问题，如果设计完美那么这两部分增加的费用相对可以避免。在不可避免的前提下，我们在签证每增加一笔费用需要对品牌、规格、价格给予明确，如果不给予明确都会给施工单位在结算过程中装空子，而引起的其它费用的增加。

最后，我想说的房企的施工成本更加需要细化，把目标成本越细越好，细到一块水泥多少控制在多少之内，那么只要我们在过程成本中按照拟定目标成本去达到，房地产的成本一定是可控的。