房地产成本控制“三规六则九程”管理办法

“成本控制三六九”管理办法即：实施“三大规程”；明确“六种细则”；完善“九项流程”
一、实施“三大规程”
$ |. m( @8 j* P/ p6 u0 ]+ h# h1.房地产项目开发建设控制管理规程；
! `7 R: W2 M% ?: o2.房地产开发成本控制管理规程；
6 p" H7 n7 a* l7 J6 \# Y; ~* L3.房地产项目档案资料管理规程。
二、明确“六种细则”
1.房地产开发项目前期阶段成本管理细则；
2.房地产开发项目规划设计阶段成本管理细则；
# I' D2 n/ N3 G; K& _; ]2 D0 }8 R" j3.房地产开发项目招评标阶段成本管理细则；
4.房地产开发项目施工阶段成本管理细则；
5.房地产开发项目工程材料及设备采购保管成本管理细则；
% e; h/ l1 Y2 {6.房地产开发项目工程结算阶段成本管理细则。
三、完善“九项流程”
) o: R! j1 ?1 A1.房地产开发项目立项审批流程；
2 V. ]! X+ {- c# T' ^2.房地产开发项目招标评标流程；
3.房地产开发项目合同签订审批流程；
/ {; I( u  k+ w  q4.房地产开发项目工程签证变更审批流程；
: x, ?1 {$ X  H1 P2 C5.房地产开发项目工程价款结算审批流程；
6.房地产开发项目资金申请支付审批流程；
; Q( C9 @, e% {6 x7 `7.房地产开发项目资料归档备案流程；
) R1 R7 o' O4 g& F- ^3 Y; C3 |& d8.房地产开发项目成本控制奖惩流程；
8 g; U1 E, w; j8 r" |9.房地产开发项目开发节点时限管理流程。
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