建筑工程预结算员日常工作要做哪些

一、要提前准备工作中领导可能会安排的事(不含正常工作)：

　　1、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比，难点在于周转次数;
　　2、钢筋接头的费用比较;
7 p& }3 W$ H& E1 n8 P　　3、商品砼按小票结算与按实结算差额;
6 o! q- l- r& x/ w5 _5 R  b) a　　4、人工费分析;
3 L! i2 b0 Z. s+ V9 x3 Z# E! `　　5、分阶段成本分析;
　　6、损耗率的测算;
$ v& P& a  P% f1 P9 p* ^; f　　7、现场零星用工的发生率;
6 G# s2 p7 }3 Y: W' ]  w9 ^　　8、材料进价与投标价、市场价的对比。
" H4 ?% }5 E, M- z
; ~  a5 [* ~: g4 t9 D2 }6 M0 s　　二、工程资料的积累：

　　1. 变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。
  D; o4 z9 M7 c6 {　　2.特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款.

　　三、承包商应注意以下几方面资料的收集：
, v* R' N# C  J" {- H: [2 {1 A
8 D$ j" t6 e; V; |* t  X" _　　1.工程承发包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。
! f9 I! ^: c1 p+ C) i! }　　2.图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的依据之一。
$ M4 w4 }1 [# h2 r# ~　　3.投标报价、合同价或原预算，它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。
　　4.变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。
" v; G# z2 P' E+ C. K　　5.施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。
　　6.有关定额、费用调整的文件规定。
# t& [7 I4 ?8 z9 R+ }8 o7 N6 C　　7.经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。

　　四、仔细分析，算全该算内容是关键：
! S: \, P; D* ]& w7 B/ v& e1 d  L9 m
7 w6 U9 E  t& Y* ?3 I　　结算编制中容易出现的失误之一就是漏项，漏项就意味该得收益的损失。为了防止这一点，笔者通过对结算工作的分析与总结，认为承包商应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。
5 C. l5 x; n* m' v
　　1.由于政策性变化而引起的费用调整。
% V- X) n" O- Z　　如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等。

; Q' K/ G; i0 z3 W: G0 e# L　　2.投标时按常规计算，结算时需如实调整的费用。
　　如大型机械进退场费(什么类型规格的机械进场多少次等)、墙体加固筋、甲供水电费的扣除等。

　　3.设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用(发包方主动提出的部分)。
' v- K! K# N  G+ o: _3 H, ^( C　　这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用(也可作为索赔费用)。如楼层和建筑面积的局部增加，会导致脚手架和垂直运输费用的增加。
  [/ U$ J7 y1 S, S4 s
0 `# k) F& f8 C9 \# @　　4.施工索赔费用。
　　是由发包方未履行合同义务，或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的损失。如发包方交付图纸技术资料、场地、道路等时间的延误，与勘探报告不符的地质情况，发生了恶劣的气候条件(洪水、战争、地震)，业主推迟支付工程款，第三方的原因导致的承包商的损失(如设计、指定分包)，甲供材的缺陷，设计错误导致的施工损失等。
; A9 Y/ A0 f. H
　　5.合同规定的有关奖励费用：如提前竣工奖、赶工措施费、质量奖等。

　　6.由于变更删项，导致原让利优惠部分的退还费用。
" q% h. G7 W9 x) l" e+ b* G　　在现行的招投标中，承包方为了在竞争中获胜，一般都要在正常算得的造价基础上给出一定的优惠条件，而当业主变更导致工程量减少或部分删项时，结算中除扣除对应费用外，应注意加上因原优惠而损失的费用。

　　7.正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段
, z/ T* C+ ?: O) Q$ O" s　　结算是多因素共同作用的结果。要搞好结算，承包商除充分考虑自身因素外，还应正确处理与其他相关单位及人员的关系，具体包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。承包商应根据项目实施中所确定的组织结构关系，同他们建立必要的经济合同关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上诚实守信，树立良好的自身形象，从而来润滑结算各环节，为搞好结算创造一个良好的外部环境。
% R0 T+ h5 s- ~* N2 s4 K6 _
　　五、对招标文件和合同特别要求：

　　招标方所提供之地质勘查资料，仅为参考数据，投标方有能力且有必要对工程地质情况做进一步查证，在报价中考虑特殊地质情况。

谢谢分享