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一、要提前准备工作中领导可能会安排的事(不含正常工作):
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1、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比,难点在于周转次数;
) c6 @/ h- `$ E6 a, P3 t% p. N 2、钢筋接头的费用比较;! c1 u; f8 B9 M) X& R% l
3、商品砼按小票结算与按实结算差额;$ b9 n/ {6 M; x W S" @
4、人工费分析;
+ _% h A- J: ?2 P 5、分阶段成本分析;+ `: V' J, a" f3 e; ^5 d) q' c) t. m
6、损耗率的测算;6 s P/ e, a7 T; D2 w% N7 n9 ^6 S% m
7、现场零星用工的发生率;
- x1 e7 c3 U0 L* W: i+ D 8、材料进价与投标价、市场价的对比。
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8 C- e2 ?7 [. P4 a; l& e1 U 二、工程资料的积累:
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2 z! D$ n+ C' M' ~ 1. 变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。- W7 Q; p. y7 e" ?# K+ w, p
2.特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款.8 Q( B1 n# }# m. F( r
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三、承包商应注意以下几方面资料的收集:! m# ]8 L$ s. L+ a/ E1 _ V- a# m
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1.工程承发包合同,它是结算编制的最根本最直接的依据,因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定,另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。
' l0 ]! E$ m: h) C A 2.图纸及图纸会审记录,它是确定标底及合同价的依据之一。. ?# E6 i! m/ d7 v1 w4 `$ f
3.投标报价、合同价或原预算,它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。( F2 ?9 W4 R6 }% w' R# _- n
4.变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。8 Y$ P3 q# z# {9 V; B6 N
5.施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。7 |$ d# {( r- P0 F2 P1 e& c
6.有关定额、费用调整的文件规定。
7 H9 \, l+ W! E& _ 7.经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。
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7 [& R! r$ O: W" \) |% \/ v+ T 四、仔细分析,算全该算内容是关键:/ r8 a/ L" s" V. J) v+ Q. O9 a
: j# G7 w, H2 X5 ~8 I i 结算编制中容易出现的失误之一就是漏项,漏项就意味该得收益的损失。为了防止这一点,笔者通过对结算工作的分析与总结,认为承包商应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。
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! @% F" C! \9 ]8 Y5 ^" U5 w2 D 1.由于政策性变化而引起的费用调整。& k y6 K R" ~; I2 ~) u
如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等。
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5 d( D) i; @" I1 m; ?( H8 M! c8 T 2.投标时按常规计算,结算时需如实调整的费用。$ p3 Z' J- \* S8 o7 y& w/ Y
如大型机械进退场费(什么类型规格的机械进场多少次等)、墙体加固筋、甲供水电费的扣除等。
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3.设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用(发包方主动提出的部分)。
+ f$ F) N# i2 e 这部分费用包括自身工作量的增加,及造成对其他工作的影响而增加的费用(也可作为索赔费用)。如楼层和建筑面积的局部增加,会导致脚手架和垂直运输费用的增加。) {" I( ~" n- D$ ~7 c* P' O, k
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4.施工索赔费用。, j+ F, d; J0 G& P/ \! z0 |
是由发包方未履行合同义务,或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的损失。如发包方交付图纸技术资料、场地、道路等时间的延误,与勘探报告不符的地质情况,发生了恶劣的气候条件(洪水、战争、地震),业主推迟支付工程款,第三方的原因导致的承包商的损失(如设计、指定分包),甲供材的缺陷,设计错误导致的施工损失等。2 _- w$ q* f' @$ d6 p3 r" Z
4 V6 I2 y! E) Z4 |( H$ v0 D 5.合同规定的有关奖励费用:如提前竣工奖、赶工措施费、质量奖等。( P$ E/ w, w. L- D9 J, u4 X
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6.由于变更删项,导致原让利优惠部分的退还费用。
% Q" x0 t6 m4 S3 e7 n" j& {" B. R: A 在现行的招投标中,承包方为了在竞争中获胜,一般都要在正常算得的造价基础上给出一定的优惠条件,而当业主变更导致工程量减少或部分删项时,结算中除扣除对应费用外,应注意加上因原优惠而损失的费用。7 u5 t( ?: J: @- Z$ }& t
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7.正确处理好公共关系,是搞好结算的重要手段+ P# r2 n( Y) g$ z1 b
结算是多因素共同作用的结果。要搞好结算,承包商除充分考虑自身因素外,还应正确处理与其他相关单位及人员的关系,具体包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。承包商应根据项目实施中所确定的组织结构关系,同他们建立必要的经济合同关系,在工作中建立友好的协作关系,在各方面能相互配合、相互支持,在合同履行上诚实守信,树立良好的自身形象,从而来润滑结算各环节,为搞好结算创造一个良好的外部环境。
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# u0 ^' q1 I) b9 Q) _% W 五、对招标文件和合同特别要求:' U! n4 h1 }& ~7 x) n0 |7 B
9 T! r& w' y2 p d/ N2 G% Q6 j 招标方所提供之地质勘查资料,仅为参考数据,投标方有能力且有必要对工程地质情况做进一步查证,在报价中考虑特殊地质情况。
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