房地产成本控制岗位半年工作总结

时光飞逝，到西房工作已经过去六个月了。在过去的六个月中，我经历了从不知、了解到体会的过程。这一切，在我的人生职业生涯中都将是浓重的一笔。六个月，说长不长说短不短，我已经深深体会到了西房的团结向上、勇于创新、敢于承担的职业精神，从项目的规划到结算，层层把关、团结协作，有效的控制各项成本，大大减少了国家调控政策对我房地产行业的资金压力。

半年的时间，作为拥有一百多名员工的大企业中成本控制专员的我，深感到肩上的责任。这份责任虽然是沉甸甸的，但是我觉得很值得。因为这是西房赋予我的使命，是西房让我知道自己更需要通过业余的时间中不仅与同事们交流业务学习，还要不断的通过学习来丰富自己的思想，这是一种西房精神，是每个西房集团的员工职责所在。在这样一个团结协作、努力奋斗的氛围里，在这个压力与动力并存的环境下，我知道，我要勇往直前。

成本控制，让我对此岗位有了自己的一些更深刻的了解，也慢慢的对自己有了更加深刻的认识。在对岗位了解及认识的同时，我觉得自己接下来最需要的是创新及想法，需要对自身的业务知识量不断加深，不断追求更高的标准。首先，我应该把工作更加的细分化，例如在已付和未付资金上面我要更加做详细的归纳及说明，以方便合理有效的控制；做好月末、年末的已付及将付资金的汇总并及时向领导汇报工作。其次，抓好图纸及投标审查关。这也是我在接下来成本控制中的重点，做为成本控制来讲，图纸设计阶段是最有力也是最有效的阶段，影响着整个项目的成本，所以我将在接下来的项目中更加努力下足功夫。同时，我也要在招投标阶段更加的认真、仔细的查看各施工单位的投标文件，防止在招投标过程中出现变相报价、不合理报价的情况。最后，客观、事实的做好签证工作。在目前工作中，我对合同的深刻了解还存在不足之处，所以需要在以后的工作中更加仔细、深入的研究合同并更好的与现场实际情况相结合，更好的完善每个细节，达到领导和施工方想要的双赢的目标。

我知道自己在工作中还有很多要学习的地方，也会在以后的工作中不断改进自己。把我扎实的理论和实践基础有效的结合起来。我相信我能在今后过程中通过不断的磨练自己，让领导更加相信我的能力和价值。

西房集团，坐落于一座美丽的杭州。在这一拥有着全国梦想的城市孕育了不同一般的企业。相信西房，在西房，不仅感受的是西房独一无二的企业文化，更让人学会如何做人的道理。坚信自己，我将会在不同一般的企业中打造出自己的一片天地。