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一直想说说,施工图预算为啥总是被骂;拿的比狗少,做得比牛多,图啥?真的是预算不会做还是什么原因?
7 _+ o) i/ w" r; J先百度下何为预算?$ v1 J1 v+ F1 j# W) r% @
1.施工图预算的概念(百度原话,书上也有此类解释)8 q6 s1 R/ W2 r5 L8 p6 \
施工图预算即单位工程预算书,是在施工图设计完成后、工程开工前,根据已审定的施工图纸,在施工方案或施工组织设计已确定的前提下,按照国家或省、市颁发的现行预算定额、费用标准、材料预算价格等有关规定,逐项计算工程量,套用相应定额,进行工料分析,计算直接费、间接费、计划利润、税金等费用,确定单位工程造价的技术经济文件。
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2 D0 K* L% }# u3 N& V那么预算的前提是:
2 X& F* v Z q w% j1、图审后的施工图(前提条件)
8 q ?8 T+ {% N+ \* d6 v3 l2、合理的施工方案(有些需施工方案的比如高大支模,深基坑之类的需专项方案的)& b; l. H; j# k1 u; L
3、预算定额、费用定额、造价主管部分发布的信息价(造价[游戏]规则)! p0 z7 V b' w( F" E `; E
) F I6 X4 x5 g1 U+ z6 _6 y那么来了,施工图预算,是做预算,不是做设计;往往现在的业主付预算的钱,让预算操着设计的心,那么问题来了;" m6 ^+ B6 h" f8 k$ q
1、图纸设计本应是业主与设计的沟通,把此工作强加给预算,预算能有设计专业?导致的结果有:
2 s# f9 W) j2 P" E+ D 1.1有些问题预算没提出来,反而是怪预算不专业,为什这些问题都不提& F* P/ n: n" D7 X' W( E
1.2导致后期预算修修改改,改改修修;预算虽不同于财务,但计算过程比财务更耗心力,大家都心知肚明,反复的修改预算质量只会越来越低) B0 I3 @/ {( P: z
1.3有时候因为业主与设计的沟通不到位,已做好的钢结构预算改成框架之类情况比比皆是
. S9 {, s0 H0 M" m6 i1 M+ z2、施工方案5 x6 m9 M7 m1 g7 }8 E8 X @0 ] K3 |
预算毕竟是预算,在约定的游戏规则内玩的是纸上谈兵的工作,基本上十有八九(可能99%)连施工方案也不会编(我承认我不会),那么基本上都会与业主沟通,业主反馈的快慢就涉及到后期修改的工作量大小
" q' W2 w, G& O3 r3 a, }: c3、游戏规则: V" B8 g4 ` s
3.1、预算无权更改设计+ Z4 S" k9 B3 D( ~& e" F
3.2、定额是依据,预算无权更改定额,定额解释应以造价主管部门为准
9 [0 l# H/ {7 R 3.3、13清单是规范,预算应遵循此规范
3 F/ q1 [( R% V5 h 3.4、针对工程结算,信息价正刊是作为结算依据,副刊是作为参考依据(3年前曾咨询过造价主管部门,副刊可以作为预算依据)
- y; _6 H! j$ }1 ^1 l2 H- j" i就我个人碰到的情况并非如此,行业的游戏规则被任意践踏,就浙江定额(台州)曾碰到的问题来说说:
# R9 Z4 q- {1 G" L8 N/ K6 @# @ 3.1.1、椒江区针对桩成孔造价比实际施工高需乘系数(打折)
( c. D8 J2 m# @% z7 ` l4 y# I; c 3.1.2、对定额的解读带有明显的个人思想,例如1.0厚防水涂料(10定额7-75)要打折" H, ^2 `0 N2 k# T) e: n
3.1.3、对区域针对性解释文件往往不关注,例如台州规定钢筋6理论重量按6.5计算! b: n: z& F/ Q) g
3.1.4、13清单等未仔细解读,例如还是认为地面清单包含防水,钢筋清单工程量不应包含搭接等; c9 [ b" M# t s- k+ r
6 r0 y7 P: U, A& a+ V! n综上所述,发觉做预算真tm累,你跟他去争,他说前几天专家刚开会,设计参具体图集的要明确文字描述(13清单规定可以按节点方式描述);跟他反映7-75是1.5以内,不乘系数,他就是认为主材要乘0.67系数;
" P5 @' J3 J( W- D* B结算可以随意吗,预算,呵呵..........
3 |+ T8 r9 ]" q7 F- E所以啊,啥事情都是预算的事情,啥责任都是预算的责任;预算真是花着卖白菜的钱,操着卖白粉的心,哎, {: E, p+ ~3 V: ?1 K
怪不得现在大能都不轻易出手预算了,果然非常有心得,还是安心发展结算事业是王道~
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