提升建筑工程造价的措施与意义

　工程造价管理是建筑施工时的重要部分，它不仅与施工企业的持续发展有紧密的联系，还能够推动我国市场经济的发展与竞争体制的完善。建筑工程造价指建筑施工时的全部投资。

1 r: x' {1 E& H/ R% D　　加强工程造价的管理不仅使得人力、财力得到合理的分配，还能够节约相关的建设资金，使市场的竞争机制更加规范化。为了更好地管理建筑行业的工程造价，施工企业需要与政府相关部门有效配合。
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. `) l! L7 R' t+ f1 t+ m7 y　　1 工程造价管理概述
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　　1.1 工程造价概念
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+ W% ~) @' T1 L0 R3 g- T- ]# J　　工程造价是指完成建设项目时所需要的全部费用，包括项目的投标、项目的施工、项目的竣工验收三个阶段的全部费用。建筑工程造价管理是指采用科学合理的方法，派遣管理人员对工程所需要的人力、财力进行合理的分配，管理人员要有效地控制工程的费用，提高企业的盈利。
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9 p4 _; l3 T$ R7 t+ t8 a0 f2 ~! F　　1.2 工程各个阶段中的工程造价管理

　　准备阶段的工程造价管理是指工程的投标、竞标、工程的设计，还包括原材料的准备。施工企业要派遣专门的工程项目队伍鉴定项目的的可行性，在盈利的前提下制定合理的标价。项目的设计人员要按照实用、经济的准则对项目进行规划，确定设计方案。除此之外，相关的管理人员还要结合本企业的数据库对原材料进行估算，低价购买项目中所需要的原材料与机械设备。

　　施工阶段的工程造价管理是工程造价管理的重要阶段，管理人员要合理地分配施工人员，施工人员要严格按照方案的设计进行施工，正确地处理质量、成本、工期的关系。管理人员要发挥其监督与监控的职能，严格遵循工程的设计方案。
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/ E7 n" D+ b0 n$ u　　竣工阶段的造价管理通常会被施工企业忽视，这一阶段通常包括核定工程质量，核算工期与工程质量。此阶段的工程造价管理不仅能够体现工程的实际造价，还是企业改进的重要参考。
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　　2 提升建筑工程造价的措施

" p( {# l2 K8 W　　建筑工程造价的环节较多，管理的科学性与合理性受到多重因素的影响，有的企业忽视了前期的准备阶段与竣工时的工程造价管理，各个环节的管理没有连接在一起。建筑施工企业对于工程造价没有一套完善的评价体系，加强建筑工程造价管理的步伐需要加速。
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　　2.1 改革工程造价的管理

+ M* L1 K: ]% K: a0 p& F　　工程的造价管理通常由我国的行政部门负责，各地方的工程造价管理机构与主管部门协助，共同控制建筑的工程造价。

　　目前，我国建筑行业发展迅速，发展前景较好，建筑行业的竞争对我国工程项目提出更高的要求。因此，各个部门应正确引导公共服务与市场监督，更好地发挥工程造价管理的约束力。

; \2 k# |4 |3 T) d. |　　2.2 更新建筑工程造价的观念
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　　我国的建筑企业有时不是施工单位，只是竞标单位，然后分包工程，工程的设计与施工就会脱离。建筑企业与施工企业要加强观念的更新，实现双方的共赢。建筑企业要派遣管理人员、技术人员现场指导施工时遇到的问题，及时给出解决方案，防止出现材料浪费、设备故障等问题。施工单位要主动地配合建筑单位的监管工作。这样才能够使施工单位的成本得到控制，才能在竞标的范围内得到丰厚的利润。
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0 `5 B* S6 s& K* n. Y% ^　　2.3 建立工程造价管理系统

/ O. n5 ^( H+ o3 J% A+ `: j, g* s　　建筑企业与施工企业要不断地完善本企业的工程造价管理系统，对工作的机制、责任、任务进行明确的规定，保证造价管理从工程的准备阶段到最后的竣工阶段的连续性。企业应该进一步规范造价行为，加强各个阶段的管理、监督，更好地控制建筑成本。

  _. j" s3 }: C$ n* b　　2.4 强化工程造价管理风险的意识

　　加强管理人员的工程造价风险意识，这是加强建筑工程造价管理的重要手段。目前，有的企业在日常的管理中，风险意识较为薄弱，并且缺乏科学的、合理的造价风险意识，使得企业发展过程中工程造价风险管理较弱。企业树立造价风险意识不仅能够识别各种风险，还能够及时处理风险。因此，企业在日常的施工与管理过程中要加强自身的风险管理意识。由于建筑市场中的竞争不断地增加，施工单位应该将风险意识融入到施工的每个细节，让施工企业的内部形成正确的造价风险意识。造价管理的相关人员应该树立正确的造价风险意识，这样每次决策的时候才能全面考虑。
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6 r( {8 G! u5 b  Z1 P  [$ o, P  ^. N　　2.5 应用预算软件

　　随着计算机技术的不断发展，计算机已经成为现代化的管理工具，得到了广泛的使用。在工程造价管理中可以通过计算机软件编制数据，为了保证软件结果的正确性、真实性，要避免人为的干扰，确保智能化的实现。若想要完善、优化工程的预算软件，施工企业可以通过软件系统的内部对工程进行核查，从各个角度深入的对比、研究，对产生的有差价的数据源要反复地核实对比，同时输出此结果，确保更好地审视对比。
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5 I1 N5 N* c8 c　　3 提升建筑工程造价管理的意义与作用

/ c1 W4 u% W9 e( \- V6 F( m# ?! X　　3.1 造价管理在各个阶段的重要作用分析

　　投资决策阶段对工程造价的控制有全局性的作用，此阶段的造价管理会直接影响项目建成后的经济效益。此阶段要结合实际、认真分析，做好可行性研究。项目设计阶段的工程造价管理有着战略性、决定性的作用，此阶段会影响设计的修改与变更等过程。施工阶段的造价管理是控制实施施工全程造价管理的重要部分，因此需要给予足够的重视。工程结算会最终确定工程的造价。竣工阶段工程造价管理包括核定工程完成量，按照合同规定的质量进行索赔等事项。无论在哪个阶段，相关的管理人员都应该给予一定的重视。

8 L+ V- a0 a( O7 D6 a　　3.2 提升造价管理在各个阶段的意义分析

" l- k: S: E3 W( K/ [8 L. R9 G3 Z' n- D　　3.2.1 施工准备阶段提升工程造价管理的意义

( v8 p% s7 m' `0 Y* J# `3 o1 g　　在施工准备阶段做好工程造价的管理，可以有效地提升整个建筑工程的预算水平，使整个建筑工程的造价系统得到很好的优化，使施工的每一份投入都可有据可循，使预算系统严密，可以很好地避免出现浪费现象，很大程度上降低整个工程的造价，提升工程的施工效率，这对于我国建筑业的发展，以及施工单位的进步来说，都有很大的贡献。

) B. m, R  }, i7 j- t% r　　3.2.2 施工阶段提升工程造价管理的意义

　　首先，节约成本。建筑工程通常具有成本耗费资金较大、建设工期较长、所用材料较多等特点，这些特点决定了建筑工程需要实行精细化的管理。在施工的过程中，可以通过分析每一个工程施工的细节问题，来对建筑资金有效控制。这样的管理不仅为企业解决资金问题，还可提高企业的管理水平与能力。加强建筑企业的造价管理能够使得建筑企业与施工企业达到双赢，为企业提供更大的利润空间，提高企业在建筑市场的竞争力，满足企业新的发展需求。

  [6 J1 E' M0 {1 Q- y  p; f; m　　其次，形成良好的竞争环境。在市场中通常都是适者生存，建筑企业实力的加强提升了其在市场中的竞争力，也使得企业之间的竞争更加的严峻。有的企业为了节约成本会减少用料，这样的企业终究会被市场所淘汰。建筑企业只有根据实际情况加强工程造价管理，控制好每个环节的资金使用，才能够在竞争激烈的市场中赢得口碑与信誉，才能够促进形成良好的市场竞争环境。

　　3.2.3 竣工阶段提升工程造价管理的意义
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　　在工程竣工阶段对工程造价进行管理，可以让工程量清单十分明确。这有利于整个工程的结算，使工程结算过程中的每一分钱都有一个明确的去向，避免出现工程款纠纷，减少很多不必要的麻烦。
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/ G2 i" ^( P" B% q! B0 S: w　　4 结语

　　建筑市场的不断发展及工程的自身特点决定了建筑企业需要加强工程的造价管理，不管是在施工准备阶段，还是在竣工阶段都要严格、合理地对工程造价进行管理，这不仅能够节约企业的施工成本，还能够提高企业的盈利与信誉。我国建筑工程的造价管理存在一些缺点，各个环节的工程造价不连贯。因此，建筑行业需要从自身出发，不断地提升工程造价管理，不仅要保证工程在施工时能够节约成本，还要保证工程的质量，这样才能够占据有力的市场地位，在国际及国内竞争中脱颖而出。
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! `4 V; }* Q8 z0 H$ u　　为了保证我国建筑行业的造价管理水平，要对工程各个环节进行管理，这样才能够不断地完善、发展我国的建筑工程造价管理体系。
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　　参考文献：
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