作为成本/造价方面的领导应该怎么展开工作？

    要说到这个问题，首先要理解的是作为工程造价的领导什么是关键的？疑问主要在这里，准确度等只是具体的点。关于这个问题，从另外一个角度上看，比如大部分造价单位或者施工单位的造价部门的领导那里，我们都可以看出这批人大都造价专业知识过硬，公司员工非常信服。由此，作为公司领导特别'造价公司领导有让你下属佩服你认同你的优势点是关键的（即使不是造价方面的优势点，比如接业务能力，沟通协调问题的能力，办事能力等等），当然造价方面功力深厚，像我这样的更好了。
       关于造价的精度也就是准确度问题，搞懂这个先确认下造价到底有没有精度的问题：1）工程量计算，清单及定额对应的都有严格的计算规则，理论上说这是有个绝对准确的数值的，也就是有绝对准确度的。实际操作却不然，理论上的计算对于实际庞杂的、大量的算量工作来说，每个人的计算都会有或多或少的不同，如同一千人人有一千个人认识的哈姆雷特一般，没有严格的准确性；2）价格部分，关于价格的问题如同你去菜市场买菜一般，你去买一斤青菜是一块钱，换一个人可能是一块一甚至两块，这一块严格意义上说更没有准确度一说。
) m! L* s1 E; {针对上面的分析，是否是我们对造价的把握就无据可依了呢？答案显然是否定的。1）工程量计算，每个人计算的是一定不同的，但合理的区间都是会有的，我们用理论的算量按100%精准度举例，合理的区间至少在上下5%以内，超出这个范围都是计算不准确或者不太准确，同样算量精确的可以达到2%~3%以内。这样的准确性问题是否如同题主所说的那样可以通过指标确认，答案也是肯定的，至少对一大部分的工程量都是通过工程量指标来大致判断准确性。如我做房建的土建专业复核工作期间，下面人报上来的复核招标清单控制价，我对着预算书里的工程量，再结合建筑面积等，就可以判断出他们计算的柱墙板墙混凝土及模板的准确性，这不是虚的不过需要通过长期的经验的积累才能达成，没有人可以一蹴而就的。2）价格方面，两个方面把握：（1）套价：一个施工工序严格上对应的定额选项都是确定的，套定额的准确性是控制价格的一个非常重要的方面；（2）材料设备价：这些东西是如同菜市场买菜一般，每个人买到价格都是不一样的，但抛开材料质量档次规格等差异，相同档次材料设备所处在的合理的价格区间一定是确定的，比如大家都是买的大棚白菜（都不是买的绿色无公害等有噱头特殊的白菜），比如合理价格是1元，每个人买的价格区间可能就是0.9元~1.2元，这根据每个人的讨价还价能力还有其他因素确定；同样价格这方面也是需要长期积累的。
# f( q  \! R) D5 G* t9 T$ n       我一直强调过，造价是个有这专业性技术性比较强的工作，学好造价是个长期积累的过程，任何人想在短期内比如一年半载内学精造价都是不可能的。--------------------------------------------题外话----------------------------------------
- X  E# X& `) G/ Z  h( q( f       论领导忽悠能力的重要性：当领导大家都感觉忽悠能力视乎很重要，其实你把时间拉长你就能看出问题了，别人忽悠你一次两次三次这应该是有可能实现的，还能接着让别人一直忽悠四次五次直到一生吗，如果有这样的人人不是傻子就是弱智，可见忽悠长期来说绝对是不靠谱的（如果只考虑一锤子的买卖到是可以）。
9 [9 o+ \0 i! |       造价的领导更甚，你有几分水平，一说话大家都看到了，你那点忽悠的小伎俩完全使不出来的（除非你一定点专业知识不说只说大道理，这不是作为对内部处理问题的方式，对外也只能用一次两次）。
& ?7 O3 a: A$ `: h        我在事务所的时候，公司一把手跟我讨论造价问题说过多少次类似的话：我脱离做具体造价很长时间了，对很多造价的具体实施操作等不甚了解，征求我的意见是如何的，我怎么考虑那些造价问题的等等，我觉得这样对造价技术尚需提高的领导反而是个可行的方案，他是领导又姿态那么低，你还能怎样，还不鞍前马后。

0 _6 j1 j9 Z+ w