施工单位与咨询单位的造价对比

1、咨询单位的造价师是不是仅仅做预算结算工作？施工单位的造价人员要负责很多事情？据我所在宁波的造价市场，咨询单位的造价师要做太多的事情，比如我所在的宁波，对于有一定经验的造价师，算量、套价几年前就可能仅仅占他所有工作时间的30%左右，大量的时间用于跟踪审计的协调、联系单审定、各类招标合同条款设置等等。这些与施工单位的造价人员比如，总包老板的造价人员几乎都只负责土建那一块，要负责的面宽及深入很多。
2、造价咨询单位的造价咨询人员是不是算良莠不齐？是的，现在的很多事务所是良莠不齐，但随着市场的进一步整合，造价业务越来越向有实力的咨询单位倾斜是必然趋势，比如宁波的造价市场就非常成熟，几大造价咨询单位几乎把持着宁波的大部分建设单位的工程项目，这就是不可能是良莠不齐的事情了，你没有实力就会被淘汰。可能内地的造价市场是你描述的那个样子，我老家安徽省会最大的甲级事务所居然业务有很多拿出去找人做，这在我这里是几乎没有的。
$ M+ y) _) o& A- R7 a* `4 m( a3、咨询单位造价算量是不是不精细而施工单位的算量要求非常准确？咨询单位算量的不精细这在不少情况下是事实，但我要说的是，比如清单控制价，比如常规约定的误差率正负3%，在满足不大的误差率这不是理所当然的吗。反过来说回来，大部分在咨询单位做够一定年份的都可以发现，比如施工单位报上的预算或者结算，那个误差率简直会让人无语。我曾经见过施工单位的预算员算钢筋量居然把隔壁标段的钢筋给算进来的，一下子多出1500万；施工单位报上的预算或者结算误差率在30%以上居然随处可见等等，这些已经不能用误差率涵盖了。
  ~3 v6 P) ^8 g2 t/ `4、对比了下施工单位与咨询单位误差40吨钢筋的情形，是否是咨询单位出现这么个错误老板稍微说一下完事，而施工单位老板要批死你？描述的咨询单位，不会出现的那样情形的，比如5000吨的钢筋，差距40吨，根本是看不到的，更不用说老板的批评的。还有施工单位少算40吨，据我所知大多数施工单位的老板都不具有预算的功底，更不用说这其中的大多数对预算基本是无知的情形了。同时预算的钢筋用量与实际的用量是不一致的，这里包含定额损耗与实际损耗的差距，实际的搭接与定额算量的差距等等，即使他具有预算的功底，我要说的是，他也不可能从5000吨钢筋里差距40吨，来说施工单位的预算人员给他少算量了，除非他自己全部计算一遍钢筋用量，这几乎是不可能的。
% p" f. m' _* A4 I0 P2 B* t5、造价业务是不是以预算及结算为主？这个已经不适用现在的造价市场了。我给仅仅做预算及结算给定义为算量员套价员的角色。现在很多大的咨询单位的业务以跟踪审计为主了，比如我前几年，每年都是负责了六七个都至少是上亿的跟踪咨询，预算及结算仅仅占跟踪审计的一小块内容。
6、实际上不仅仅是跟踪审计，从前年开始兴起了新型的造价市场----全过程的项目管理，现在已经在整个建筑市场开展开来，发展十分迅速，造价的全过程控制仅仅是项目管理的一个组成部分。这一点要引起广大造价人员的重视。