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[经验交流] 房地产成本管理资料汇编

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 楼主| 发表于 2017-11-7 15:24:59 | 显示全部楼层

  ^5 T7 A: h! s1 u8 \' W5 {: t2 y房地产开发费用明细表        3
- ~+ t4 ?3 v8 Q1 I每日精选—编制目标成本关注点        5
) O- ?! N- e+ n主体土建工程成本控制点        11
; ]; Q$ L. ]" T3 L+ \; d6 l9 F! J房企实现高效目标成本管理的四大动作        133 e+ E/ A. b; m; e1 ^( ]. Z+ n" P
解剖你看不到的融创内部        17' D* N8 F& `" n2 v& _- P4 B: {
万达面向内部的:新项目目标成本测算培训        33: J, O2 F7 A8 r" z- y  ^) t2 p
龙湖:成本月报,这样管控动态成本才有效        46
! ]7 W; f# M: n/ n" S每日精选—管好合同是动态成本管理的基础        51
* U  M7 a2 U4 i万科、碧桂园的项目成本分摊秘籍,消灭模糊地带        53+ ^" c. a" j( v# d( J
复地成本变革之路:对标中海,层层突围        62
) i& B) |6 c* `" h万科:3大设计阶段控成本有这些重点        75
# A5 r+ [* }9 |# ]# H先策后控,白银元年成本管控新主张        80( ?# D9 R: u4 ^1 C+ f' o
资深成本人总结的限额设计6大突破点        85
* I9 Q, w- r2 i: r1 T中海:成本分配与优化的9大要点        90
- o  h; X0 ~9 R  ?* |+ M对于设计阶段的成本控制,说说自己的想法        99
7 `- w! \" Z0 y  E1 G& A. y2 m合同过程管理不到位,变更难以控制        1001 T7 h8 \/ {$ G
中海结构成本10个关键点,利润之王的成本算盘        101" @+ ]2 w) A7 p  a" l2 D0 ]
复地成本变革之路:对标中海,层层突围        108
7 S9 B& U- g; O- t2 D0 _3 A+ ~中海如何以审图为起点控成本        114% R" M" T9 S. n8 R- ~
资深成本人总结的限额设计6大突破点        120/ C/ _8 r5 k; j5 ?- V, y+ ^) S
万科四大产品线最新设计研发指标限值【全套.数据】        124
7 w& N3 L5 t  `5 J. b8 P地产铁军做合约规划的15条铁律        159
1 J0 ~5 i6 ^' v7 ~) P项目总必须牢记的工程造价数据        166  _' ]+ y6 T) O; Y+ e" S1 f+ U
碧桂园管控工程成本的10大重点        176
7 S3 W" V; c+ E+ W& i6 D金地集团绝对领先的成本前置策略        1841 y. S' P9 Q* k4 G* y" G
成本管理部门在企业中应有的角色        2) a& V" C1 E+ x7 x4 H/ Y" A9 P
成本测算如何考虑土地增值税(万科案例)        227
) [- r9 B0 r" g2 a) q* |+ @( s万科•龙湖•华润三巨头的项目点划分依据        233
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