中海地产的成本管理总思路:以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及 ERP 项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。主要特点有: 形成统一的目标成本分解体系:公司建立与其财务科目紧密结合的目标成本分解体系——《中海地产房地产开发项目成本科目》,以此为基础进行成本计划、成本管理、成本核算、成本考核等,统一公司各层次成本的基本构成及计算口径,避免各部门、各项目因对目标成本理解不同而造成的偏差,影响成本管理的执行力。 形成全公司统一的成本管理方法: 1、建立全公司统一的预算管理体系 ;2、根据项目选择对应的预算类别及计算标准,计算用于控制项目开发全过程的预算成本;3、将项目预算分解到公司各职能部门,配备检查及审核机制,辅以绩效考核制度 项目全过程目标成本管理流程明确:在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、现场施工等各阶段,分别建立项目成本控制管理目标,实行项目全过程目标成本管理。 对实施过程的关键节点进行控制,除以上阶段性节点外,主体工程开工或主包合同签订及主体结构封顶两个时间节点,每个节点必须进行成本预测或核算,超过成本目标必须上报批准。 通过对中海成本管理体系的了解与学习,个人认为有以下优缺点: 一、优点: 1、从集团的高度协调管理全局项目资源,包括财务资源,人力资源,供应商资源,项目开发管理经验等。 2、通过立项管理,项目任务分解,合约管理,工程进度确认,付款等过程,把复杂多变的项目管理过程变成可控制的过程 3、通过预算管理,资金计划,招投标管理,对有限资源进行合理整合,提高资源的有效利用率; 4、实现项目开发管理的规模复制。 5、在项目进程中,通过投资估算管理,项目成本管理,动态成本预测对项目投入与产出的关系及时的进行评估; 6、结合信息化工具的使用,规范项目管理工作,优化管理流程,实现全局项目控制。(信息可视化,流程透明化,动作标准化)提高项目成本管理水平; 二、缺点: 1、较高的施工管控力 :在地产企业所有的模式中,精细化模式对成本管理的专业水平要求最高,除了需要具有开发企业的造价、工程和财务技能之外,还必须具备施工企业的相关技能。 2、难于发展战略合作关系 :由于中海为施工企业转型而来,其成本管理模式对施工单位控制力较强,很难与施工单位达成长期共赢互利关系,不利于发展优秀施工单位作为长期战略合作关系。 3、组织内部冲突较多 :管理跟不上,执行力不够造成制度形同虚设,工作人员以自我为中心,出现内部消耗现象;制度流程的过于复杂化会降低工作效率。
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