BIM技术实施６大争议

争议一：BIM技术现在成熟吗？

  M* O' K" L  L! D2 R    很多人讲BIM技术我用过，不好用。技术还不成熟，投入产出低。我认为，用三句话来总结BIM的现状比较合理：

BIM还处于初级阶段。如果把各种软件厂商的解决方案都用出来，光施工阶段就有上百项价值很高的应用，但是相对于BIM技术发展的潜力、发展空间来讲，还仅仅处于初级阶段；

1 {2 H6 [& M' N" |- h% G+ RBIM的价值已经非常巨大。根据工程特点和实施阶段，把现有的应用用好，选择正确的方案和方法，完全可以获得很高的价值回报；
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BIM技术是建筑业革命性的技术。这意味着企业把BIM技术用好了，并不一定能成为行业第一，但如果不用，就会被市场淘汰。

争议二：三边工程，BIM技术有用吗？

; @% G" Z- ~! Q) Q6 s    经常有老总抱怨，BIM技术在中国不适用，因为中国的工程都比较大，都是三边工程，往往是大楼都造好了，BIM小组的电脑里模型还没有建好，效率这么低，有啥用？
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如果方案选择正确，越大型复杂、越三边、越工期紧成本压力大的工程，BIM的价值体现越明显。因为哪怕是一个小门房，在成本计划管理方面也有大的价值可以挖掘。关键是BIM技术的建模，模型的调整、运算、协同的应用速度、能力要强，能够适应三边工程。这一点，鲁班软件的BIM建模平台完全可以用胜任。
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1 K) I. l. ], U6 [) L/ D争议三：数据透明后施工企业的利益怎么办？

    建筑业几乎是最不透明的，但各行业当中建筑行业的利润几乎也是最低的。因此，不透明的建筑业没有给企业带来高利润。真相是，不透明之下施工企业从业主方高估冒算来的一点利益，分包单位、材料供应商那么多也在高估冒算，因为不透明进来的远远没有漏出去的多。

    建企老总现在最需要考虑的是，业主能搞清楚的时候，我搞不清怎么办？竞争同行能搞清楚的时候，我搞不清怎么办？分包商能搞得很清楚，我搞不清该怎么办？所以，现在建筑企业要改变自己经营的理念，要改变鸵鸟思维主动拥抱透明，这也是行业的趋势。在行业透明的情况下，拼成本、拼质量、拼进度，特别是成本方面如何比别人更低，企业才能立于不败之地。

争议四：有没有超级的BIM软件？有没有超级的BIM团队？

    很多企业其实都在做试点，但投入产出回报不甚理想。关键是一些BIM软件厂商营销太厉害，希望所有中国的用户都用他的软件从设计到施工到运维一竿子插到底，这个给我们带来一个灾难性的问题。工程实在太复杂了，不光是信息量巨大，工程的技术、成本管理、质量问题、安全问题等等，太多太杂，绝对不可能用一个软件通吃设计、施工、运维三大阶段。

从现在的BIM技术特点来看，一定是要找每一个阶段最专业，最能落地的专业化能力最强的软件拿来用，一定可以得到很好的投入回报。

争议五：BIM不安全？
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0 t8 H/ k- j/ n  N% \    BIM技术现在已经到了广域网应用的阶段，已经有越来越多的BIM模型放到云端、放到服务器上去共享协同去做各种各样的应用。这安全吗？

有一些企业甚至是大国企、大央企为了一些应用点，把BIM模型放在国外的公司或服务器上，这很不妥当。国家越来越重视信息安全，很多关系到国计民生的政府重大工程项目的数据和信息非常重要的，切勿放在国外服务器。所以上海市的政策文件也很明确，要研发具有自主产权的BIM软件和应用技术，保障建筑模型的信息安全。
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争议六：BIM投入回报不高？
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& ]3 L8 y! X& l    使用新技术不能被政策逼着走，企业如果没有效益，为什么还要用BIM？
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十多年的BIM技术应用的经验实践，结论已经非常明朗，选择正确的BIM技术方案和实施方法，可以实现10%以上进度提升，10%以上的返工减少。尤其是在大型复杂工程，实现10倍以上的投资回报没有问题。对于有些管理基础比较差，浪费漏洞比较多的甚至有的利润可以提高10个点。BIM的数据能力可以减少少算漏算，提高结算收入；可以大幅度提升现场质量安全的管理能力；提升协同效率。BIM与互联网结合，能实现小前端、大后台。很多的规范经验的数据库形成一个后台，为前台项目管理人员提供数据支撑、技术支撑。现在工程项目这么多，工程技术人员特别是成熟、老练的老法师很少，利用BIM技术降低对现场管理人员的这种经验要求完全可以起到价值。最后形成的工程竣工模型，可以用到工程的全生命周期，每年都可以用来节省资源。
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BIM推行起来真的挺难的