为什么要做预算？干得这么累，图啥

直想说说,施工图预算为啥总是被骂;拿的比狗少,做得比牛多,图啥?真的是预算不会做还是什么原因?
9 u9 x2 {; M  M8 G4 o! s/ @先百度下何为预算?
& ]  q# h, R1 E5 Y4 W3 d1.施工图预算的概念(百度原话,书上也有此类解释)
       施工图预算即单位工程预算书,是在施工图设计完成后、工程开工前,根据已审定的施工图纸,在施工方案或施工组织设计已确定的前提下,按照国家或省、市颁发的现行预算定额、费用标准、材料预算价格等有关规定,逐项计算工程量,套用相应定额,进行工料分析,计算直接费、间接费、计划利润、税金等费用,确定单位工程造价的技术经济文件。

7 z6 |2 b' D/ H2 W. S1 ~* g那么预算的前提是:
1、图审后的施工图(前提条件)
2、合理的施工方案(有些需施工方案的比如高大支模,深基坑之类的需专项方案的)
+ W% d* H, M% o- n: e0 M0 i3、预算定额、费用定额、造价主管部分发布的信息价(造价[游戏]规则)
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那么来了,施工图预算,是做预算,不是做设计;往往现在的业主付预算的钱,让预算操着设计的心,那么问题来了;
# s: t1 t: v1 ~& |3 M0 x1、图纸设计本应是业主与设计的沟通,把此工作强加给预算,预算能有设计专业?导致的结果有:
& p' Q9 ]! y0 `4 h' u; m    1.1有些问题预算没提出来,反而是怪预算不专业,为什这些问题都不提
    1.2导致后期预算修修改改,改改修修;预算虽不同于财务,但计算过程比财务更耗心力,大家都心知肚明,反复的修改预算质量只会越来越低
6 ]& b$ v$ e; Q3 {    1.3有时候因为业主与设计的沟通不到位,已做好的钢结构预算改成框架之类情况比比皆是
2、施工方案
预算毕竟是预算,在约定的游戏规则内玩的是纸上谈兵的工作,基本上十有八九(可能99%)连施工方案也不会编(我承认我不会),那么基本上都会与业主沟通,业主反馈的快慢就涉及到后期修改的工作量大小
+ q( G8 u0 M& {1 a9 O& q' x( x1 d3 n3、游戏规则
+ t$ b* A5 s( b0 I    3.1、预算无权更改设计
    3.2、定额是依据,预算无权更改定额,定额解释应以造价主管部门为准
2 r) Q) M- B% a; f; D    3.3、13清单是规范,预算应遵循此规范
    3.4、针对工程结算,信息价正刊是作为结算依据,副刊是作为参考依据(3年前曾咨询过造价主管部门,副刊可以作为预算依据)
就我个人碰到的情况并非如此,行业的游戏规则被任意践踏,就浙江定额(台州)曾碰到的问题来说说:
    3.1.1、椒江区针对桩成孔造价比实际施工高需乘系数(打折)
) n" v1 `9 Y# n# a* ?9 B' ~    3.1.2、对定额的解读带有明显的个人思想,例如1.0厚防水涂料(10定额7-75)要打折
    3.1.3、对区域针对性解释文件往往不关注,例如台州规定钢筋6理论重量按6.5计算
6 b" F, X% p. g  e  \0 z    3.1.4、13清单等未仔细解读,例如还是认为地面清单包含防水,钢筋清单工程量不应包含搭接等

4 r  d. w5 u& l3 S5 }2 i+ m综上所述,发觉做预算真tm累,你跟他去争,他说前几天专家刚开会,设计参具体图集的要明确文字描述(13清单规定可以按节点方式描述);跟他反映7-75是1.5以内,不乘系数,他就是认为主材要乘0.67系数;
) V6 [% T8 E! Q/ ]2 n" D结算可以随意吗,预算,呵呵..........
所以啊,啥事情都是预算的事情,啥责任都是预算的责任;预算真是花着卖白菜的钱,操着卖白粉的心,哎
怪不得现在大能都不轻易出手预算了,果然非常有心得,还是安心发展结算事业是王道~
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